目标管理与绩效考核（DOC 14页）

水可载舟亦可覆舟人可成事亦可败事尤其企业经营除了资金以外其它不论技术、设备、材料、市场等都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关为了企业内各级成员绩效的维持和提升必须根筑于主管与部属良好的沟通使得个人的工作意愿与成就得以提升员工得到激励和成长进而个人的潜能能够充份发挥公司的目标得以达成使企业体质形成良性循环因此建立有效的人事考核制度是现代化企业势在必行
现阶段人事考核制度的缺失：
一.经营者不重视
二.黑盒子作业
三.目标不明确
四.非常态分配
五.标准因人而异之客观性
六.缺乏目的的机械式经常性考核
七.缺乏平时记录
八.考核是为调薪、升迁
九.主管不知如何帮助部属达成公司目标
十.主管不会考核
十一.考核只是算老帐
有效的绩效考核标准：
SMART的目标设定
S：SPECIFIC具体的
M：MEASURE可衡量的
A：ACHIVEABLE可达成的
R：RELATEDTOTHEMAJORSUCCESSCRITERIAOFJOB
与成功要素有关的
T：TIME-BOUND有时间限制的



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