某服装公司绩效管理系统咨询建议（DOC 14页）

XX实业是一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司属零售/快速消费品行业在全国共拥有专柜、专卖店33家（个）XX实业目前处于快速发展阶段计划未来三年内销售年增长率为25%左右即销售额从目前的8000万增长至15000万员工目前总人数约为350人包括基层人员300人左右管理人员约50人其中经理级管理人员10人左右分布在5个城市为实现成长目标公司希望建立一套高水平的绩效管理系统
XX实业要求通过新绩效管理系统的实施科学准确地评价企业内各个分店、各个员工的真实贡献据此确定薪酬分配和激励措施从而在淘汰不合适的员工的同时吸引、激励优秀员工实现公司与优秀员工的双赢
绩效管理系统的理论和各种工具、方案都比轿成熟该咨询项目的主要挑战来自于执行由于行业特征XX实业人员素质差异大中低层员工流动率高故方案应该简单易行而不要一味追求最新最好的技术；导入新方案初期需要各级人员投入大量时间和精力熟悉和适应新的工作内容和流程因此短期内业绩可能不升反降这点如果不预先说明可能到时会引起高层管理惊讶和不解；最后不可低估有可能出现反对声音、抵触心理优秀的方案应能预见并通过培训和良好的沟通有效控制这种变革冲突



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