更新时间：10-14 大小：16.0 KB人力资源管理师

· ―――――――――――――――理论部分――――――――――――――一、单项选择（每题1分共60分）请您认真阅读题目并根据题目中的要求从备选答案中选择一个正确的答案并将答案前面的字母填写在括号当中1、以下的...

更新时间：10-14 大小：633 KB人力资源管理师

· 主题目录n1．建立培训制度n2．制定培训规划（计划）n3.培训方法n4．培训管理n5．执行培训计划n6．培训效果评估n7.培训质量控制n8.员工职业发展规划 ……………………

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· 企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（1）人力资源管理员考核的实施：能够印刷、发放各种考核材料能够安排布置有关会议场所为考核工作的顺利进行提供服务考核数据处理：能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据...

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· 薪酬调查的作用为企业调整员工的薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有助于控制劳动力成本增强企业竞争力薪酬市场调查程序图整体薪酬水平的调整确定调查的企业企业...

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· 1、什么是劳动法？劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律2、劳动法的主要特点有哪些？劳动法的主要特点有：（1）劳动法是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门（2）劳动法与民法关...

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· 企业人力资源管理师培训———基础知识篇考试内容所占比例与上版变动情况劳动法、人力资源管理、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发...

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· 第一章人力资源管理概论【教学目的和要求】要求学生掌握人力资源的定义、特征；掌握人力资源管理的定义、内容体系及战略意义；了解国内外的人力资源管理思想；明确人力资源管理原则；了解人力资源管理的现状及发展趋...

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· 一判断题1、尽管薪酬结构的类型有很多种但从性质上可以划分为两类即高弹性类和高稳定性类(N)2、岗位等级要以岗位评价的结果为依据(Y)3、宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多呈平行形(N)4、薪酬级差的大小...

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· 人力资源管理基本知识当代经济学家把地球上的资源划分为：自然资源资本资源信息资源人力资源人力资源管理基本知识与其它资源相比人力资源是最活跃、最重要的资源有个比喻：如果把世界上的资源用“1”后面加上几个“0...

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· 教学目标掌握人力资源管理的基本功掌握人力资源规划的概念、内涵及内容重点掌握人力资源制度规划学会在企业内外部环境分析的情况起草人力资源规划书掌握人力资源费用的预算及控制课程目录工作岗位分析劳动定额定员管...

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· 第一节企业人力资源管理战略规划第二节企业组织规划第三节企业人力资源管理制度规划第四节审核人力资源管理费用预算 ……………………

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· 第一节招聘准备第二节招聘实施第三节对招聘部门的评价 ……………………

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· 绩效管理的概念绩效管理——为实现组织战略和目标采用科学的方法通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析、评价充分调动员工的积极性、主动性和创造性不断改善员工和...

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· 第一章人力资源规划1.企业组织信息的采集4条P127-130了解2.非正式调研概念P127了解3.整理分析调查资料常用：描述性分析法、因果分析法、预测分析法三种P128了解4.进行组织信息调研的具体要求6条（核心是准确性）P129...

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· 主题目录1．建立培训制度2．制定培训规划（计划）3.培训方法4．培训管理5．执行培训计划6．培训效果评估7.培训质量控制8.员工职业发展规划企业培训的观念误区自然胜任论追随流行论以干代学论高层天才论重才轻德论培训...

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· 助理人力资源管理师复习大纲（PPT16页）免费下载 ……………………

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· 工作分析胜任特征招聘方法招聘渠道面试（结构化面试）特殊政策离职离职面谈 ……………………

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· 第一节绩效管理系统设计第二节绩效考评指标和标准体系设计第三节绩效管理系统的有效运行第四节绩效考评方法的选择与应用 ……………………

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· 第一节薪酬策略第二节薪酬制度完善与创新第一节薪酬策略学习目标工作程序和方法一、掌握薪酬调查分析的结果二、理解企业文化和企业员工薪酬观念三、理解企业战略四、掌握相关政策五、了解员工的需求六、了解企业人力...

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· 第一部分企业人力资源规划一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面：1）信息沟通2）技术特点主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度进而决定着部门规模的大小及其...

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· 员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法劳务外派与引进第一节员工的招聘与配置招聘过程管理招聘的原则人员配置的主要原理招聘过程管...

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· 第一节制定培训与开发计划第二节指导培训实施第三节培训质量与效果评估 ……………………

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· 第六章劳动关系管理第一节突发事件处理第二节参与集体合同的协商第三节集体劳动争议与集体劳动争议处理程序第四节企业组织文化建设 ……………………

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· 人力资源管理师复习资料之一.doc人力资源管理师复习资料之二.doc人力资源管理师复习资料之三.doc人力资源管理师复习资料之四.doc人力资源管理师复习资料之五.doc人力资源管理师复习资料之六.doc人力资源管理师复习资...

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· 根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定为了进一步完善国家职业标准体系为职业教育、职业培训和职业技能鉴定提供科学、规范的依据劳动和社会保障部组织有关专家在2003年8月《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行...

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· 注意事项1．考生务必将自己的姓名、准考证号用铅笔涂写在答题卡上2．每小题选出答案后用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑如需改动用橡皮擦干净后再选涂其他答案标号不能答在试卷上3．考试结束后考生将本试卷和答...

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· 注意事项1、请将您的姓名、考号和所在单位名称按要求写在试卷、答卷纸的封标处2、请仔细阅读题目的回答要求在答题纸上答题3、不要在试卷、答题纸上乱写、乱画不要在封标处填写无关的内容一、简答题（本题共3小题每题...

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· 时间进入第四季，随着国内经济企稳、“温和回升”，国内招聘市场活跃起来。记者昨天从前程无忧发布的《第四季雇主招聘意愿调查报告》中获悉，当季雇主招聘需求维持高位，80.9%的受访雇主称将在今年第四季度增加向...

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· 一、从某种意义上说薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报包括直接薪酬和间接薪酬二、广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回...

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· 一、原则、原理：1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化；明确责任和权限；优先组建管理机构和配备人员；分配职责2、组织设计要求七原则：目标、任务；分工、协作；统一领导、分级管理；统一指挥；权责相等；精干...

更新时间：10-14 大小：513 KB人力资源管理师

· 第一讲 组织设置与人力资源规划第一部分、企业组织规划和设置一 组织设计的原则和方法（一）组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系...

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· 人力资源管理师职业资格认证第五章薪酬福利管理鉴定比重：理论知识17分操作技能22分第一节薪酬管理薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等...

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· 企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）李文贵<案例>人才流失的背后某集团有限公司经济效益近几年稳步发展员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是此间集团公司的电脑信息...

更新时间：10-14 大小：356 KB人力资源管理师

· 思想和组织上对员工进行考核动员的方法掌握绩效面谈的方式/提高有效性的措施掌握改进绩效的方法绩效管理HR绩效管理对考评着的培训全员的动员贯彻绩效制度的策略如何准备如何反馈种类培训动员绩效面谈分析差距原因企业...