更新时间：10-15 大小：14.0 KB薪资制度

· 三一集团工资待遇，工资说起来大家都很清楚啦，就是雇佣者支付给被雇佣者的劳动力报酬。在支付工资的那一天我们称之为工资日，每个公司跟雇员所签订的合同不一样的，所以工资日也不一样。以下这篇是三一集团工资待遇...

更新时间：10-15 大小：52.0 KB薪资制度

· 销售人员的知识类型包括如下几种：产品知识 精明的销售员并不力图将产品强推给客户，相反，销售员是一个解决问题者。一旦确定了某一给定范围内的客户难题，销售员就向客户展示公司的产品如何帮助客户解决这些问题。...

更新时间：10-14 大小：8.00 KB薪资制度

· 生产系统绩效考核评分细则（试行）为实现公司整体经营目标达到生产部提高产品质量降低生产成本提高生产准时交货率提高整个生产管理水平的部门绩效目标从计划达成率、报废损失、现场5S、设备保养、劳动纪律、岗位职责...

更新时间：10-14 大小：420 KB薪资制度

· 第三节津贴 992.3.1津贴制度 992.3.2分红制度 1002.3.3房屋津贴给付办法 1022.3.4营业、保养人员交通津贴支给办法 103第四节薪酬调整 1042.4.1PRP方案 1042.4.2薪酬水平调整 1062.4.3薪酬结构调整 1072.4.4...

更新时间：10-14 大小：10.0 KB薪资制度

· 第十二条（计发原则）事业部行政管理干部年终收益的计发：事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩，原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红，事业部整体完成年度利润目...

更新时间：10-14 大小：9.00 KB薪资制度

· （1）开放的薪酬制度，有利于营造公平的竞争环境。任何一项规章制度都难免存在缺陷和不足。薪酬制度也不例外。只有在实施过程中公开、透明，才能让员工及时发现问题，及时纠正，才能达到公平、公正、合理，从而形成公...

更新时间：10-14 大小：200 KB薪资制度

· 一般情况下，成长战略强调创新、风险承担和市场开发，与此匹配的薪酬战略就是与雇员共同分享风险，同时还使得他们能够通过分享企业的未来成功而有机会在将来获得较高的收入，因而在短期内实施提供水平相对较低的固定...

更新时间：10-14 大小：12.0 KB薪资制度

· 发行室销售码洋增长率20%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%-5%（含4%）0.9比上年度超过3%-4%（含3%）0.8比上年度超过2%-3%（含2%）0.7比上年度超过0%-2%（含0%）0.60以下增长幅度0市场管理力...

更新时间：10-14 大小：4.00 KB薪资制度

· 财务系统员工关键事件评分细则财务系统员工综合表现积分考评按照《员工关键事件积分制度》执行其中财务系统“部门关键事件评分”标准如下：一、月工作业绩突出：加2分；二、对财务系统建立团队精神增强凝聚力做出奉献...

更新时间：10-14 大小：6.00 KB薪资制度

· 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标通过对离职率的考察可以了解企业对员工的吸引和满意情况离职率过高一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾企业的凝聚力下降它可导致...

更新时间：10-14 大小：5.00 KB薪资制度

· 员工关键事件积分制度第一条目的建立员工关键事件积分制度是为公司实行的以“目标管理为主行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后在指导所有员工朝着实现公...

更新时间：10-14 大小：11.0 KB薪资制度

· 奖金管理办法一、奖金管理办法□员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤减少请假悟遵公司规章特订定本办法(二)出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点(三)凡...

更新时间：10-14 大小：9.00 KB薪资制度

· 初创期的企业就是一个新企业的诞生过程。新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段，产品和服务处于适应市场的阶段，一般质量不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低...

更新时间：10-14 大小：7.00 KB薪资制度

· 员工关键事件评分细则（草案）第一条目的建立员工关键事件评分细则是为公司实行的以“目标管理为主行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后在指导所有员工朝...

更新时间：10-14 大小：7.00 KB薪资制度

· 第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度特制定本方案第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实...

更新时间：10-14 大小：11.0 KB薪资制度

· 高管人员绩效考核与薪酬激励制度,绩效考核和薪酬激励我们知道一般都是为了推动员工们的积极性以此来促进公司的效益。当然公司的高管也同样是需要的。同时也是为了推进公司建立与现代化企业制度相适应的激励约束机制，...

更新时间：10-14 大小：31.0 KB薪资制度

· 小型企业绩效管理，小企业是一个地区，国家经济活动中最具有活力的一部分。它是一个国家和地区创新的主力军，可以说小企业是一个国家和地区的未来。我们留意的话就会发现每年都有成千的技术服务型小企业成立。以下这...

更新时间：10-14 大小：20.0 KB薪资制度

· 公司绩效管理制度，说到绩效大家应该都不陌生，绩效管理师企业人力资源的核心职能之一的标准规范，绩效管理师为了实现科学公正务实的绩效管理的规范，让绩效来成为提高员工积极性和公司生产效率的手段。提高公司的竞...

更新时间：10-14 大小：18.0 KB薪资制度

· 销售人员薪酬考核标准，做销售的都知道，销售其实是自己给自己发工资，你做的好，成单率高那么你的工资自然就高。但是业绩的提成百分比还是公司来设定，百分比太低肯定是没人愿意的，随着工龄的上涨也能适当的调整一...

更新时间：10-14 大小：9.00 KB薪资制度

· 教师工资收入分配制度，随着教师在社会中的地位慢慢提高，教师的工资待遇也不断的有所变动，一般学校为了调动教师的积极性，稳定人才建立一套比较完善的收入分配体系。下面文档介绍了学校教师工资的收入分配制度，其...

更新时间：10-14 大小：7.00 KB薪资制度

· 公司基本工资制度，公司的基本工资一般是根据劳动合同的签订或以企业规章制度规定的工资标准计算的，它是员工劳动报酬的主要部分。下面文档介绍了公司基本工资的四个制度，以及工资的几种形式和加班工资应当如何折算...

更新时间：10-14 大小：10.0 KB薪资制度

· 薪资管理办法一、薪资管理办法□薪给办法第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给第二条本公司从业人员薪给分为六职等每了职等分为十六至二十薪级各职等...

更新时间：10-14 大小：234 KB薪资制度

· 内容一、公司简介…………………………………………………3（一）直销业的翘楚－安丽……………………………3FROM、GROW、CREATE、CARE、GIVE、QUALITY表一：安丽的承诺…………………………………6表二：安丽公司产...

更新时间：10-14 大小：4.00 KB薪资制度

· 行政部积分制实施办法为提高各班组工作效率对工作绩效量化管理实行积分制1、本积分制初始分为100分2、违反公司考勤制度1次扣0.5分3、工作时间违反各班组规定未佩带工作牌、未穿制服1次扣1分4、工作时间离岗的1次扣3分...

更新时间：10-14 大小：11.0 KB薪资制度

· 市场系统员工关键事件评分细则市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评按照《员工关键事件积分制度》执行其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下：一、未按时上交回款计划：扣2-4分；二、未按时上交工作计划...

更新时间：10-14 大小：9.00 KB薪资制度

· 目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗...

更新时间：10-14 大小：11.0 KB薪资制度

· 一、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成二、级别工资级别序号级别工资（元）备注A14000A23500A33000B12600B22300B32000B41700B51400C11200C21100C31000C4900C5800C6700C7600C8500C9400各岗位...

更新时间：10-14 大小：4.00 KB薪资制度

· 新技术研发中心员工关键事件评分细则新技术研发中心员工综合表现积分考评按照《员工关键事件积分制度》执行其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下：从以下五个纬度由新技术主任进行考核分值根据事件大小在...

更新时间：10-14 大小：42.0 KB薪资制度

· 第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持企业效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度...

更新时间：10-14 大小：20.0 KB薪资制度

· 第一章总则第一条为规范企业工资支付行为维护劳动者依法取得劳动报酬的权利根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规结合本省实际制定本规定第二条本省行政区域内的企业工资支付及监督管理适用本规定第三条企业...

更新时间：10-14 大小：11.0 KB薪资制度

· 回款额20%完成在100%（含100%）以上1完成在98%（含98%）-100%0.8完成在95%（含95%）-98%0.6完成在93%（含93%）-95%0.4完成在90%（含90%）-93%0.2完成在90%以下0计划完成率20%完成在100%（含100%）以...

更新时间：10-14 大小：17.0 KB薪资制度

· 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来是规范公司管理制度的一项举措也是营造一个科学的管理环境的良好开端使各级管...

更新时间：10-14 大小：6.00 KB薪资制度

· 面试的时候对薪酬讳若莫深。常见的说法就是自己提薪水不太好，正规的公司对每一个岗位都会有自己确定的薪酬，只要说根据公司规定就可以了。这只是一部分公司的做法，而越来越多的公司采用了上面引用部分的做法。那就...

更新时间：10-14 大小：152 KB薪资制度

· 一、薪酬体系设计原则1.公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别体现员工个人努力的成果与公司的整体发展保持一致并对核算、调整等程序进行公开；2.安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力...