钢铁公司的薪酬体系咨询方案（DOC 34页）

一、薪酬体系设计原则
1.公平原则：
工资水平要反映岗位之间的差别体现员工个人努力的成果与公司的整体发展保持一致并对核算、调整等程序进行公开；
2.安定原则：
工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；
3.激励原则：
工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别体现工资分配的导向作用以及多劳多得的宗旨
4.合理原则：
工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限要确保人尽其才充分发挥个人的聪明才智
二、薪酬体系设计程序
薪酬设计的要点在于建立一套“对内具有公平性对外具有竞争力”的薪酬体系
(一)战略制定
薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一它要遵从于公司整体战略的安排公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计结合公司战略发展规划、经营目标通过业务分析和人员分析明确部门职能和职位关系编写职位说明书组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测
(二)岗位评测
岗位评测是薪酬体系设计的根基它重在解决薪酬的对内公平性问题它有两个目的一是比较企业内部各个职位的相对重要性得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异使不同职位之间具有可比性为确保工资的公平性奠定基础
职位评价的方法有许多种比较复杂和科学的是计分比较法它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素并给这些要素定义不同的权重和分数然后组织评价通过综合评分结果得出岗位的相应等级科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别而不是简单地与职务挂钩
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