更新时间：10-15 大小：348 KB平衡计分卡

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更新时间：10-14 大小：1.95 MB平衡计分卡

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更新时间：10-14 大小：3.11 MB平衡计分卡

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· 运用系统架构方法实施平衡计分卡（PDF11页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· KPI制定流程（一）组织能力的定义首先要根据公司的战略明确企业的组织能力并通过公司上下的共同沟通讨论明确各个组织能力代表什么不代表什么以及衡量的指标从企业需要什么的组织能力以及明确各组织能力具体定义及衡量...

更新时间：10-14 大小：89.0 KB平衡计分卡

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更新时间：10-14 大小：139 KB平衡计分卡

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更新时间：10-14 大小：258 KB平衡计分卡

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更新时间：10-14 大小：206 KB平衡计分卡

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更新时间：10-14 大小：53.0 KB平衡计分卡

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· 财务和客户方面的目标与指标后才制定企业内部流程面的目标与指标这个顺序使企业能够抓住重点专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心内...

更新时间：10-14 大小：29.0 KB平衡计分卡

· 务视角：从股东角度来看企业增长、利润率以及风险战略?2.?顾客视角：从顾客角度来看企业创造价值和差异化的战略?3.?内部运作流程视角：使各种业务流程满足顾客和股东需求的优先战略?4.?学习和成长：优先创造一种支持...

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· 动态流量平衡阀相当于一个局部阻力可以改变的节流元件对于不可压缩的流体其流量方程为：式中：Q：流经平衡阀的流量K：与流体介质和阀门开度（过流面积）有关的一个系数A：阀芯的过流面积ΔP：阀门的进出口压力差当流...

更新时间：10-14 大小：33.0 KB平衡计分卡

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更新时间：10-14 大小：835 KB平衡计分卡

· —风险管理顾客构面在顾客层面中企业可运用平衡计分卡来找到自己想要竞争的市场（市场定位）及想要争取的顾客（顾客区隔）市场区隔与价值宣言价格品质功能形象声誉关系服务订定市场策略的本质不仅是选择该做什么也要...

更新时间：10-14 大小：1.06 MB平衡计分卡

· 利用企业成长各部门的销货成长率来自新产品、新服务及新顾客的收益百分比收益/员工投资（销售的百分比）R&D（销售百分比）个体的策略保持目标客户与帐户的比例交叉销售量来自新应用方式的产品之收益百分比顾客与生产...

更新时间：10-14 大小：320 KB平衡计分卡

· 确定目标确定目标资源分配战略倡议的衔接建立里程碑传播和联系宣传和教育确定目标把奖惩与业绩联系B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系发展和强化了战略管理系统包括：阐明战略并达成共识在整个组织中传播战...

更新时间：10-14 大小：1.49 MB平衡计分卡

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· 设定内部营运类指标的前提是找出对企业成功至关重要的内部流程这些内部流程将有助于客户类或财务类指标的实现请注意运用平衡计分卡设定内部营运类指标时不仅仅着眼于目前的职责和流程也帮助企业指出有助于企业成功的...

更新时间：10-14 大小：312 KB平衡计分卡

· 构面的战略与衡量指标架构图内部流程构面研发新金融产品全面提升作业效率研发新类金融产品及服务促使业务均衡发展提升作业效率降低人力作业成本强化营运设施提供现代金融服务各类衡量指标学习与成长构面的战略与衡量...

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· 为了使自己拥有均衡的知识就要广泛研读相关的科目祷告：「神啊我为了成为某行业的专家这门科目对我来说非常重要并且一定要理解但是我不太行神啊恳求祢帮助我若没有神的帮助我便无法读这门科目」教室时间管理有些人一...

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· 期望建立连续不断的反馈连续不断的控制连续不断的绩效提升前馈控制过程控制同步控制反馈控制目标执行行为过程引导绩效考核绩效改进F、平衡记分卡的激励功能主要反映在绩效与报酬的对等承诺关系之中*组织、团队、个人...