更新时间：10-14 大小：4.28 MB平衡计分卡

· 策略性预算7.策略性奖酬1.策略系统2.衡量系统3.执行系统使命愿景策略(strategy)策略形成系统4.沟通系统（解决愿景及管理障碍）（解决人力及资源障碍）图10：大通银行每月会议焦点之转变（出处：KaplanR.andD.Norton”...

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· s.STRATEGYTochangethepresentsystem’sculturemanagementsystemsandlineprocessesconsistentwiththeprinciplesofQualityManagementinordertoestablishandmaintain:acustomerfocusasenseofurgencycontinuousandbreak...

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· regrowth.为什么这个市场比较好？它现在有多大？评估一下它未来的成长状况Whatarethekeyaspectsofeachmarket’scharacteristics?每一个市场都有哪些关键特征？Strategy:SWOTQs4&5AnalyzetheFiveCompetitiveForces.Ho...

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· 面仅3个例子使用了标准的四个层面；其它的则宁愿改变层面来满足其具体战略的要求3个有3个层面2个有三个层面一个有8个层面在层面里的主要变化见表3一个例子没有使用层面但使用12个财务指标和一个非财务指标作为替代但...

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· 期望建立连续不断的反馈连续不断的控制连续不断的绩效提升前馈控制过程控制同步控制反馈控制目标执行行为过程引导绩效考核绩效改进F、平衡记分卡的激励功能主要反映在绩效与报酬的对等承诺关系之中*组织、团队、个人...

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· 释义和公司的具体情况进行收集数据的收集需要不同部门配合由于各项定量指标的内容、量纲各不相同直接综合在一起十分困难比如说表5中MetroBank的评价指标顾客满意度的值假如是80%储蓄服务成本降低额却是一个较大的值假...

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· tsfromformalBaldrigePresidentialorEnergyQualityAwardSelf-AssessmentsandSiteVisitEvaluationsElements:Timeliness:Extentofcustomersatisfactionwithtimelinessofprocurementprocessing;planningactivities;ando...

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· 友联意见昆明商行成为区域性的全能银行（条件已经成熟）难点：到处开花以什么为阶段性战略重点工作重点的转移：设置关键的流程、新业务的岗位描述；组织结构的问题（目前的考核在于分行行长）－暂不改变组织结构；细...

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· 、成长率或创造现金流量顾客衡量构面：衡量在所确立的目标顾客与市场区隔之表现常见的量度：顾客满意度、顾客延续率、新顾客争取率、顾客获利率与目标市场区隔中市场或客户佔有率尚应包含提供目标顾客价值主张之量度...

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· 能拥有竞争优势才能立足找出这些方面制定考核指标将其越做越好第三、创新学习角度：我们能否持续提升并创造价值？企业必须不断的成长这包括人力资源、产品线、技术、能力等方面的进步还必须有自我成长的能力——学习...

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· 战略与平衡记分卡（PDF2页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· 调阅了该企业的《绩效考核办法》我发现该企业对所有员工都从“德、能、勤、绩”四维度进行考核同时为了确保考核的公开性他们结合了360度评估的模式考核的频率以月度为周期在每月末经理与员工之间互相进行考评然而通过...

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· 革新的绩效管理——平衡计分卡（PDF54页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· Data推行平衡计分卡所带来之效益有效将策略聚焦釐清达成经营目标之方法经由上而下之沟通将策略转化为行动釐清执行策略所需之关键资讯釐清部门间定位、工作职掌及连结关系将策略转化成各部门之工作语言建立公司策略管...

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· 害？企业战略思想决定行动战略地图驱动因素和绩效表现权重结构企业现状和需要考量和薪酬谨慎、坚定的挂钩麦道理解的BSC要害：企业战略SWOT分析铁三角客户竞争者自身竞争战略模型价值主张Strengthsy优势Weaknesses劣势...

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· 实例ExampleofaClassifiedP&LStatement损益表典型实例ExampleofaClassifiedP&LStatement损益表计划Profit&LossCalculations…X100损益表计算Profit&LossCalculations…损益表计算Profit&LossCalculations…四种提高企...

更新时间：10-14 大小：1.08 MB平衡计分卡

· 经理实时评估能力应对的现代手段基于活动的管理价值链分析法平衡计分卡基于绩效的测评绩效测评如何帮到你？提供测评的相对重点改善决策过程强调战略目标的完成促进“企业-正确”Promotes“company-correct”spending...

更新时间：10-12 大小：2.18 MB平衡计分卡

· 台大学2001压力管理讲义（PDF8页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………