更新时间：10-14 大小：48.0 KB平衡计分卡

· 的产品质量也不错而且价格低很多很显然如果公司再不制订一个有效的策略来应对竞争公司现有产品的增长将会放慢一方面高级管理层意识到销售自己的核心产品对公司保持成功很重要公司需要降低报价以保持市场竞争力同时需...

更新时间：10-14 大小：33.0 KB平衡计分卡

· 风险投资回报的收益率而在传统的会计方法下很多公司财务报表显示盈利但股东财富不一定增长因为会计利润计算过程中只扣除了债务利息而没有扣除权益资本成本实际上只有企业利润超过股东的机会成本或资本成本股东财富才...

更新时间：10-14 大小：522 KB平衡计分卡

· 新和提高什么?技术能力技术和数据库战略执行能力企业文化知识和经验平衡计分卡创建于上个世纪90年代初目前已经在国际上被广泛应用成为绩效测评的最佳模式诞生于90年代初概念来自于着名的哈佛大学学者Kaplan和着名的管...

更新时间：10-14 大小：66.0 KB平衡计分卡

· 的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致这样一个过程绩效管理其实是一个系统这个系统由三个部分组成：绩效的界定、绩效的衡量以及绩效信息的反馈在笔者看来绩效管理包含以下要项：（1）绩效管理是一个系统的...

更新时间：10-14 大小：171 KB平衡计分卡

· 关于平衡计分卡（英文原版）（PDF35页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

更新时间：10-14 大小：1.78 MB平衡计分卡

· 吴安妮教授于平衡计分卡之课程（PDF136页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

更新时间：10-14 大小：227 KB平衡计分卡

· 后平衡计分卡时代的人力资源投资回报（PDF15页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

更新时间：10-14 大小：156 KB平衡计分卡

· ?学习与成长角度：企业员工如何保持适应变化和不断提高的能力二、设计平衡几分卡的步骤：1.制定明确的战略和战略地图RobertS·Kaplan和DavidP·Norton在《战略导向的组织》一文中说；“在设计一个平衡计分卡时我们总...

更新时间：10-14 大小：30.0 KB平衡计分卡

· 产品但是做的非常辛苦中选率很低而且总是遭到其他部门的指责和抱怨营销（包括销售）部门：老产品市场趋向饱和迫切需要新产品来扩大市场份额部门业绩上不去很大程度上是由于可以成功销售的新产品太少每次公司会议他们...

更新时间：10-14 大小：34.0 KB平衡计分卡

· 己的核心产品对公司保持成功很重要公司需要降低报价以保持市场竞争力同时需要降低运作成本以保证利润率另一方面管理层也清醒地知道打价格战并不能使公司取得长期成功关键是要有新产品通过本地队伍的创新或把海外的技...

更新时间：10-14 大小：202 KB平衡计分卡

· 1994年以后公司在每年年报里对外披露公司在财务指标以外的工作成果（3）因果关系任何的考核指标都应该在因果链条上找到自己的位置并标明互动影响的关系和方向同时尽可能的量化www.中国最大的资料库下载把指标分解成绩...

更新时间：10-14 大小：25.0 KB平衡计分卡

· 这就是达到了财务绩效指标牺牲了客户满意绩效指标的最好印证所以我们需要一些绩效管理指标好让公司同时在各项构面取得平衡平衡计分卡就是在这样的情形下诞生平衡计分卡要求企业从四个构面来衡量绩效：一、客户是如何...

更新时间：10-14 大小：1.10 MB平衡计分卡

· 改善绩效否?能否区分绩效优劣与未来发展潜力?激励否?薪酬绩效评估训练发展甄选任用是否选择具有绩效良好潜力者?能否区分绩效水准作为薪酬之依据?能否提供训练发展所需资讯?绩效评估与人力资源管理绩效评估对企业与员...

更新时间：10-14 大小：498 KB平衡计分卡

· 层面的平衡计分卡作为范例各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡在此过程中要注意结合各部门自身的特点在各自的平衡计分卡中应有自己的独特的、不同于其他部门的目标与指标）（7）预测并制订每年、每季、每月的绩...

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· 平衡记分卡相关图例（PDF6页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

更新时间：10-14 大小：618 KB平衡计分卡

· 豆是营养之花豆中之王起码含五种抗癌物质特别是饴黄酮：能预防乳腺癌胡萝蔔国际会议上第一个提出来的就是胡萝蔔长期吃不易感冒且有三养养头髮养皮肤养黏膜爱美的女孩看这里：吃根胡萝蔔远胜一打化妆品南瓜、苦瓜刺激...

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· 的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上1995年年初沃尔沃汽车公司（VCC）提出了新远景：“成为世界上最理想、最成功的专业汽车品牌”基于该远景为公司的每个部门都阐明了详细的战略通过以行动为基...

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· 使得岗位上的员工能够从公司、部门整体利益出发考虑问题；其次是定性类指标和定量类指标的平衡不同企业和部门的领导风格不同一些领导要求考核指标都量化实际上这种想法是不现实的职能部门的业绩指标如果过于强调量化...

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· ③文化绩效：继承弘扬民族与城市精神提高思想道德与科学文化素质培育城市理想和文化建设文明青岛④社会绩效：维护社会稳定发展教育、卫生、体育、社会保障、救助、公益、社区建设等社会事业促进社会和谐建设和谐青岛...

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· 司”英国航空公司愿景“延续与改进人类的生活.”Merck“一创意来解决悬而未决的问题”3M“给普通人享有与富人购买相同产品的机会”Wal-Mart公司的宗旨战略选择战略发展方向选择方案：－按兵不动－退缩－巩固－成长Ro...

更新时间：10-14 大小：579 KB平衡计分卡

· ystemicAnalysis)是重要的有些跨国公司的成功例如ShellG.E等都是注重战略所以我们要多多学习(Benchmark)为什么要生意/公司战略呢?(WhyBusiness/CorporateStrategy?)(一)为什么要生意/公司战略呢?(WhyBusiness/Corpor...

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· 的绩效报告为管理层的决策提供真实的依据组织成功＝有效的战略执行＋高效的日常运作＋有意义的创新（变革）成功的绩效管理的组织因素?领导能力：领导是使轮子持续转动的人；冠军不会安于现状?承诺：绩效管理的成功取...

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· 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理平衡计分卡结构将策略转化为营运时期结合组织策略做出策略是一个持续过程做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理关键性指针是帮助确定如何良好的进行已有的关键结果范围结合...

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· bsc基本概念（PDF9页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· 使用平衡计分卡描绘企业的hr战略地图（PDF11页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· 变到长期的战略思考这的确要经过一次脱胎换骨的转变”平衡计分卡是什么说个形象的比喻平衡计分卡就像是一棵大树的树干纵向、横向支撑着整个企业的管理也可以说平衡计分卡是企业战略执行的框架平衡计分卡之所以叫“平...

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· 不能完成这一过程的指导和评价??C、传统财务作爲对以往业绩的衡量方法而平衡记分卡则採用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法具有战略管理的功能如图2A、平衡记分卡是一个战略管理系统??利用平衡记分卡作爲核心战略管...

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· 平衡针疗法（PDF25页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

更新时间：10-14 大小：485 KB平衡计分卡

· 平衡计分卡——从员工业绩管理到企业业绩管理（PDF47页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

更新时间：10-14 大小：46.0 KB平衡计分卡

· 平衡计分法有助于为提出和实现规划建立一种可计量输出值的语言把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来平衡计分卡是一个管理系统（而非只是一个考核系统）使组织能够清晰的规划远景和战略并落实成具体的...

更新时间：10-14 大小：736 KB平衡计分卡

· 123四个方面：知识管理的必然性123三个要素：我们如何认识知识管理？123战略性绩效管理平衡记分卡的应用125透视：战略管理业绩评价工具--平衡计分卡126应运而生127合纵127连横128平衡计分卡128平衡计分卡（TheBalanc...

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· 衡平衡计分卡以平衡为诉求寻求如下指标之间的平衡：1.财务指标和非财务指标的平衡目前企业考核的一般是财务指标而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少即使有对非财务指标的考核也只是定性的说明缺乏...

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· 累计产量量日期…………………… ……………………

更新时间：10-14 大小：140 KB平衡计分卡

· 21:53:49作者:我自横刀向她笑参与指数:☆☆☆☆魅力指数:（暂无）主题还好2003-10-2417:14:05作者:红红的西红柿参与指数:☆☆☆魅力指数:（暂无）评分记分卡很好但关键是企业本身不能做到评分记分卡的要求主题我觉得...