平衡记分卡的理论与实施初探（PPT 32页）

层面的平衡计分卡作为范例各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡在此过程中要注意结合各部门自身的特点在各自的平衡计分卡中应有自己的独特的、不同于其他部门的目标与指标）
（7）预测并制订每年、每季、每月的绩效衡量指标具体数字并与公司的计划和预算相结合
（8）将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合
（9）实施平衡计分卡进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况
（10）不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略示例：典型BSC项目实施进度表平衡记分卡的实施流程平衡记分卡实施关键步骤一将企业战略转化为部门、个人的行动定义行动方案和任务平衡记分卡实施关键步骤一将企业目标转化为部门、个人目标逐级进行考核遵循原则
应通过局部的有所侧重达到整体的平衡；不可在部门和个人层面片面地理解“平衡”平衡记分卡评价指标体系的建立流程平衡记分卡实施关键步骤二：建立评价指标体系示例：平衡记分卡评价指标体系平衡记分卡实施关键步骤二：建立评价指标体系示例：平衡记分卡评价指标体系平衡记分卡实施关键步骤二：建立评价指标体系示例：平衡记分卡评价指标体系平衡记分卡实施关键步骤二：建立评价指标体系示例：平衡记分卡评价指标体系平衡记分卡实施关键步骤二：建立评价指标体系示例：平衡记分卡评价指标体系平衡记分卡实施关键步骤二：建立评价指标体系原始数据收集平衡记分卡历史数据处理流程图平衡记分卡实施关键步骤三：进行数据处理平衡记分卡实施关键步骤三：进行数据处理如何将BSC用于HRM如何将公司目标转化为个人目标和行动？如何将BSC用于HRMBSC在HRM的重点应用领域
员工职业规划与能力发展
绩效考核与浮动薪酬示例:美国花旗银行对金融区分行经理的业绩考核关于昆明商业银行实施平衡记分卡的建议待讨论——一、成立平衡记分卡实施领导小组由行长任组长
二、将SAP实施作为平衡记分卡实施的前期必备条件
三、将平衡记分卡的实施与2004年年度计划的制订相结合
四、在平衡记分卡实施前在全行范围内进行足够的培训和宣传
五、根据《昆明商业银行发展战略规划》明确公司战略重点、对战略目标进行足够的量化工作
六、由各方专家组成专家小组负责指标拟订、权重确定工作可以考虑员工的参与
七、可以考虑聘请外部咨询机构进行平衡记分卡的实施工作
八、由友联战略部协调平衡记分卡的实施过程

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