平衡计分卡与薪酬管理（DOC 16页）

能替代你企业管理的全部平衡计分卡的功能在于它是一个战略管理的工具：它以战略为核心通过其与流程与组织、经营计划与财务预算、人力资源的链接将战略执行的“责任机制”层层地分解以实现战略的落地但是我们也应当清醒地认识到：平衡计分卡并不能替代战略、流程、组织、经营计划与财务预算、人力资源管理等企业的管理系统相反平衡计分卡的实施与推进还需要其它管理系统的支持同时任何一个管理理论在操作上都有其假设的前提作为从西方引进的BSC在操作方法上对于中国企业而言并非是完全完美、一成不变的我们在为中国企业提供管理咨询服务中将平衡计分卡与目标管理、KPI考核、利益相关者、能力素质模型管理的理论进行整合引导中国企业根据自己的特点来调整计分卡的操作步骤误区二、平衡计分卡不适合于中国国情过度强调中国企业特殊性认为计分卡肯定不适合自己的企业是认识中的第二个误区多年的管理咨询的经验告诉我一个道理：世界上没有不适合的管理理论只有不适合的操作步骤与方法近年来部分管理咨询公司通过与国外的BSC机构加盟、合作自称某某国外权威的分支机构而操作的咨询项目却脱离国情“屡战屡败”中国的企业家不应当受其误导管理技术本身就是实践科学在管理的问题上“从来就没有什么权威咨询项目才是验证顾问的最佳说明书”平衡计分卡不能仅仅是所谓理念的掌握不是盲目照搬所谓的原创它更不是掏钱加盟一个国外的计分卡分支机构就能成功操作项目给中国企业提供管理咨询应当理性地去看待平衡计分卡对中国国情的适应性既不要盲目崇拜也不要盲目排斥应当博采众家之长将各种战略、绩效管理的方法与平衡计分卡相融合整合出一套适合的中国国情的操作方法、步骤与工具
误区三、平衡计分卡太复杂难以操作认为平衡计分卡操作起来太复杂难以操作是对平衡计分卡认识中的第三个误区象牙塔内的研究者必须擅长将原本简单的管理问题复杂化而管理咨询顾问则必须擅长将原本复杂的东西简单化而培训大师则应擅长理念的教育他们可以不擅长管理的实操但是却有着调动课堂气氛的能力在平衡计分卡设计过程中优秀的管理咨询顾问应当可以根据企业的特点尤其是该企业的管理基础平台实际状态对计分卡可能支持的程度来适度地调整其操作的复杂性的有时我们甚至还可以对于部分的功能进行删除从而降低其操作的难度因此平衡计分卡并不是一个什么复杂的难以操作的

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