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小型企业绩效管理

  • 大小:31.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:薪资制度
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  • 更新时间:10-14 15:59:02
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资料介绍

小型企业绩效管理,小企业是一个地区,国家经济活动中最具有活力的一部分。它是一个国家和地区创新的主力军,可以说小企业是一个国家和地区的未来。我们留意的话就会发现每年都有成千的技术服务型小企业成立。以下这篇是关于小型企业绩效管理的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

小型企业绩效管理
技术服务型小企业绩效考核的现状及存在的问题,并对企业的生存和发展产生的影响。
技术服务型小企业的投资动力和组成来源:
中国大陆由于长久的国家经营模式,形成了较为完善的科研、试验、生产工业体系。随着近30年的改革开放,发生了很大的变化。但以国家控股的大企业仍在不同的行业占据垄断地位,拥有制定准入标准、规范等资源。但随着新技术、新行业的出现,使具备一定技术专长或拥有专利的学者、专家、技术人员纷纷下海创业。形成了众多的技术服务型企业。如IT行业就出现了众多的技术服务型小企业,其中部分成长为中型或大型企业,如联想电脑、瑞星软件、搜狐网站、百度搜索等等。
传统行业中,拥有技术专长和广泛的人脉关系,成立小型技术服务型企业。
技术服务型小企业领导者一般具备较高的文化知识和专业技能,但一般缺乏公司管理相关背景和经验,在公司初期,主要靠彼此信任和共同的目标及兴趣组成一个团队,大家生死与共,互相勉励,组织机构淡化,靠自觉主动工作,没有计效考核。随着企业的发展和经营效益的好转,公司内部原有平衡迅速打破,利益纷争剧烈,矛盾上升。企业面临上升期的第一次危机。如何解决这些问题,成为公司生存的重要课题。
1. 企业内部进行利益的重新平衡,满足部分人员要求和出让部分股权。
隐患及影响:给企业的发展形成隐患,容易形成既得利益团体,在不能满足要求的同时,容易引起公司解体或形成竞争对手。
优点:维持企业的进一步发展,避免了企业夭折或过早的解体。
2. 企业迅速进行改革,明确岗位和责任,强化计效考核,引入新鲜血液,对不适合公司的员工进行劝退。
隐患及影响:对企业早先形成的团队因为企业组织结构的分工和职位的确定,兄弟或家庭式的友谊迅速转变为企业与用工关系。一些员工及合作伙伴会迅速离开公司或成立新的公司,成为公司的竞争对手。
优点: 通过现代公司的管理制度,以计效考核替代人情管理,公司完成组织结构的转变,通过更换血液,公司更能在短时间内完成第一次革命,为公司的发展壮大打下良好的基础。
3. 企业因文化理念导致技术及资源扩散,迅速繁殖分裂,形成众多竞争对手。
中国有句“宁为鸡头,不为牛后”的谚语,当初的团队合作精神被企业的初期盈利和良好的未来所冲散,在掌握一定资源和技术后,迅速分裂成几家小企业,同时从事相同的工作,形成恶性竞争局面。
我们中国的一些文化,确实与现代企业有很大差距,如何建立企业文化成为小企业的精神支柱,却是一个很大的难题,但首要问题还是绩效考核的实施问题。
技术服务型小企业绩效考核是否需要?
很多企业的初创阶段,投资人和员工仅有几人或2、3人,是否还需要进行绩效考核哪?在中国大陆的儒家文化氛围中,企业的人际关系和制度因www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/xinzizidu/list46_1.html人员少而流于形式,凭感觉办事,缺乏奖优惩劣的标准和准绳。因此,建立完善企业的绩效考核是非常必要的。用磨刀不误砍柴工来说明是再恰当不过的。
因此。小企业更需要绩效考核, 它是小企业生存的保证和发展壮大的基石。
一般服务型小企业,组织结构简单,主要由技术人员、市场开拓、办公室、财务人员组成。技术人员占公司人数比例60%-70%,其它人员占公司的30-40%。而公司主要财富的创造者就是技术人员,如何提高企业的竞争力、如何留住人才就显得尤其重要。
技术服务型小企业计绩效考核的特点。以及出现的员工流动对公司的影响。


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