小型企业绩效管理

小型企业绩效管理，小企业是一个地区，国家经济活动中最具有活力的一部分。它是一个国家和地区创新的主力军，可以说小企业是一个国家和地区的未来。我们留意的话就会发现每年都有成千的技术服务型小企业成立。以下这篇是关于小型企业绩效管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

小型企业绩效管理
技术服务型小企业绩效考核的现状及存在的问题，并对企业的生存和发展产生的影响。
技术服务型小企业的投资动力和组成来源：
中国大陆由于长久的国家经营模式，形成了较为完善的科研、试验、生产工业体系。随着近30年的改革开放，发生了很大的变化。但以国家控股的大企业仍在不同的行业占据垄断地位，拥有制定准入标准、规范等资源。但随着新技术、新行业的出现，使具备一定技术专长或拥有专利的学者、专家、技术人员纷纷下海创业。形成了众多的技术服务型企业。如IT行业就出现了众多的技术服务型小企业，其中部分成长为中型或大型企业，如联想电脑、瑞星软件、搜狐网站、百度搜索等等。
传统行业中，拥有技术专长和广泛的人脉关系，成立小型技术服务型企业。
技术服务型小企业领导者一般具备较高的文化知识和专业技能，但一般缺乏公司管理相关背景和经验，在公司初期，主要靠彼此信任和共同的目标及兴趣组成一个团队，大家生死与共，互相勉励，组织机构淡化，靠自觉主动工作，没有计效考核。随着企业的发展和经营效益的好转，公司内部原有平衡迅速打破，利益纷争剧烈，矛盾上升。企业面临上升期的第一次危机。如何解决这些问题，成为公司生存的重要课题。
1. 企业内部进行利益的重新平衡，满足部分人员要求和出让部分股权。
隐患及影响：给企业的发展形成隐患，容易形成既得利益团体，在不能满足要求的同时，容易引起公司解体或形成竞争对手。
优点：维持企业的进一步发展，避免了企业夭折或过早的解体。
2. 企业迅速进行改革，明确岗位和责任，强化计效考核，引入新鲜血液，对不适合公司的员工进行劝退。
隐患及影响：对企业早先形成的团队因为企业组织结构的分工和职位的确定，兄弟或家庭式的友谊迅速转变为企业与用工关系。一些员工及合作伙伴会迅速离开公司或成立新的公司，成为公司的竞争对手。
优点： 通过现代公司的管理制度，以计效考核替代人情管理，公司完成组织结构的转变，通过更换血液，公司更能在短时间内完成第一次革命，为公司的发展壮大打下良好的基础。
3. 企业因文化理念导致技术及资源扩散，迅速繁殖分裂，形成众多竞争对手。
中国有句“宁为鸡头，不为牛后”的谚语，当初的团队合作精神被企业的初期盈利和良好的未来所冲散，在掌握一定资源和技术后，迅速分裂成几家小企业，同时从事相同的工作，形成恶性竞争局面。
我们中国的一些文化，确实与现代企业有很大差距，如何建立企业文化成为小企业的精神支柱，却是一个很大的难题，但首要问题还是绩效考核的实施问题。
技术服务型小企业绩效考核是否需要？
很多企业的初创阶段，投资人和员工仅有几人或2、3人，是否还需要进行绩效考核哪？在中国大陆的儒家文化氛围中，企业的人际关系和制度因www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/xinzizidu/list46_1.html人员少而流于形式，凭感觉办事，缺乏奖优惩劣的标准和准绳。因此，建立完善企业的绩效考核是非常必要的。用磨刀不误砍柴工来说明是再恰当不过的。
因此。小企业更需要绩效考核， 它是小企业生存的保证和发展壮大的基石。
一般服务型小企业，组织结构简单，主要由技术人员、市场开拓、办公室、财务人员组成。技术人员占公司人数比例60%-70%，其它人员占公司的30-40%。而公司主要财富的创造者就是技术人员，如何提高企业的竞争力、如何留住人才就显得尤其重要。
技术服务型小企业计绩效考核的特点。以及出现的员工流动对公司的影响。

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