员工关键事件积分制度

员工关键事件积分制度
第一条目的
建立员工关键事件积分制度是为公司实行的以“目标管理为主行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励以帮助员工提高工作技能和能力从而建立良好的企业绩效文化氛围为公司的持续发展奠定基础
第二条原则
本着“公平、公正、公开”的原则为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据
第三条适用范围
本细则中所称员工是指公司全体职员
第四条评分形式
关键事件考评是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现进行客观评分每位员工的基础分为100分按照评分规则评分后定期汇总得出每个员工的整体总分
第五条评分内容
见附件《员工关键事件评分细则》
第六条关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分
当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时不实行累计加奖分或扣罚分只选择其最高级别加奖分或扣罚分
第七条部门关键事件评分
各部门根据本部工作实际情况可分别制定关键事件评分标准制度制定完成后交人力资源部备案部门评分标准内容应在此规定内容之外总分必须为100分；凡与本规定有冲突的应按照本规定修订并不得重复奖、罚分
第八条加权总分
已制定个人绩效目标的按照以下标准计算年终加权积分：
绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；
未制定个人绩效目标的按照以下标准计算年终加权积分：
本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%
员工所得加权总分将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据
第九条执行
各部门执行此规定时应填写《员工关键事件评分表》每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总（未及时上报的每拖延一个工作日扣部门部长、总监各1分）；员工沟通由部门负责
第十条监督、解释、修订
本规定的监督、解释、修订权在人力资源部
附件：《员工关键事件评分细则》
员工关键事件评分表
人力资源部
2004年4月---修订
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