员工关键事件评分细则

员工关键事件评分细则
（草案）
第一条目的
建立员工关键事件评分细则是为公司实行的以“目标管理为主行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励以帮助员工提高工作技能和能力从而建立良好的企业绩效文化氛围为公司的持续发展奠定基础
第二条原则
本着“公平、公正、公开”的原则为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据
第三条适用范围
本细则中所称员工是指公司全体职员
第四条评分形式
关键事件考评是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现进行客观评分每位员工的基础分为100分按照评分规则评分后定期汇总得出每个员工的整体总分
第五条日常考勤扣罚分
依据公司《考勤管理规定》：
迟到或早退10分钟以内每次扣1分；10-20分钟每次扣2分；20-30分钟每次扣3分；
无故旷工半日、一日、两日分别扣5分、10分、20分；
人力资源部负责日常考勤的评分统计工作每月统计一次
第六条培训、会议、集会考勤扣罚分
培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退每次扣1分无故缺席每次扣3分；
组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部
第七条行政纪律奖罚分
受通报表扬者每次加5分；
受通报批评者每次扣5分；
受警告者每次扣10分；
人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案
第八条经济奖励、处罚分
对员工涉及公司各类经济处罚的评分均以处罚金额大小进行分段扣分
奖励金额在50元以内（含50元）者每次加1分；
50~200元（含200元）者每次加3分；
200~500元（含500元）者每次加5分；
500~1000元（含1000元）者每次加7分；
1000~2000元（含2000元）者每次加9分；
2000元（含2000元）以上者每千元增加2分；
处罚扣分标准与奖励加分相同；
人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案
第九条技术创新奖励分
依据《技术创新成果评审的细则》以受奖励的等级分别给予加奖分
获特等奖者每次加奖15分；
获一等奖者每次加奖12分；
获二等奖者每次加奖10分；
获三等奖者每次加奖8分；
获鼓励奖者每次加奖7分；
获参与奖者每次加奖5分；
获特别贡献奖者每次加奖5~15分
新技术研发负责技术创新奖励评分统计并报人力资源部
第十条文体活动奖罚分
公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动对获奖者给予加奖分
团体项目：获特等奖者每人每次加7分；
获一等奖（第一名）者每人每次加奖5分；
获二等奖（第二名）者每人每次加奖3分；
获三等奖（第三名）者每人每次加奖1分；
个人项目：获特等奖者每次加9分；
获一等奖（第一名）者每次加奖7分；
获二等奖（第二名）者每次加奖5分；
获三等奖（第三名）者每次加奖3分；
对报名参加活动无故迟到或早退者每次扣1分；无故缺席者每次扣3分；
总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计并报人力资源部门备案
第十一条宣传作品发表加分
公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励
在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加0.5分文章及其他个人作品每幅加1分；
在集团网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加1分文章及其他个人作品每幅加2分；
在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加3分文章及其他个人作品每幅加5分；
在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加5分文章及其他个人作品每幅加7分；
同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表不可重复加奖分取最高级别加奖
总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计并报人力资源部门备案
第十二条5S评比扣罚分
依据《5S管理制度》中评分规则实行扣分制凡在评比中被扣分即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分
九千办负责5S活动的评分统计并报人力资源部备案
第十三条“师带徒”加奖分
公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能凡机长所带之二手晋升为机长该机长可获加奖分10分同时奖励给该机长一个月的工资（前三个月平均工资为准）
生产部负责“师带徒”的评分统计并报人力资源部
第十四条工作表现奖、扣分
提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比）每条奖3-10分；
因其他员工请假等原因主动顶班的每工作日奖1分；
发现并及时纠正、弥补同事工作失误的奖1-5分；
未完成当月工作计划且无客观理由的每次扣2分；
无正当理由不服从上级工作安排的每次扣2分；
无故离开工作岗位且无法联系的每次扣2分；
工作时间因非工作原因上网、打游戏的每次扣2分；
上班时间未佩带工作卡或未着工作服的每次扣1分；
其他工作表现不佳根据实际情况由部门领导酌情扣分；
第十五条其他情况
经过总经理办公会通过可列入关键事件评分的其他情况另行补充
第十六条关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分
当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时不实行累计加奖分或扣罚分只选择其最高级别加奖分或扣罚分
第十七条部门关键事件评分
各部门根据本部工作实际情况可分别制定关键事件评分标准制度制定完成后交人力资源部备案部门评分标准内容应在此规定内容之外总分必须为100分；凡与本规定有冲突的应按照本规定修订并不得重复奖、罚分
第十八条加权总分
已制定个人绩效目标的按照以下标准计算年终加权积分：
绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；
未制定个人绩效目标的按照以下标准计算年终加权积分：
本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%
员工所得加权总分将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据
第十九条执行
各部门执行此规定时应填写《员工关键事件评分表》每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总（未及时上报的每拖延一个工作日扣部门部长、总监各1分）；员工沟通由部门负责
第二十条监督、解释、修订
本规定的监督、解释、修订权在人力资源部
附件：员工关键事件评分表
人力资源部
2004年4月---修订
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