企业人力资源管理师——薪酬管理（PPT 114页）

薪酬调查的作用
为企业调整员工的薪酬水平提供依据
为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
有助于控制劳动力成本增强企业竞争力
薪酬市场调查程序图
整体薪酬水平的调整确定调查的企业企业间相互调查数据排列
薪酬制度结构的调整确定调查的岗位委托中介调查频率分析
薪酬晋升政策的调整确定调查的数据公开调查信息回归分析
岗位薪酬水平的调整确定调查时间段问卷调查制图
确定调查范围
1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比性的原则
（10家以上）
2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性
的岗位（占企业所有岗位的20%）
3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目
（包括货币薪酬和非货币薪酬3年以上）
4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间
选择调查方式
1、企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作
2、委托调查；商业性、专业性的咨询公司进行调查
3、调查公开的信息；政府、专业协会、网络等数据信息
4、调查问卷；少数的、规范的岗位（20%—25%通过问卷）
薪酬调查统计分析
1、数据排列；
将调查的同一类数据由高至低排列在计算出数据排列中的中间数据即25%点处、中点或50%点处和75%点处
2、频率分析；
记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频率从而了解这些企业薪酬的一般水平
薪酬调查统计分析
薪酬调查统计分析
5、回归分析；
可利用一些统计软件SPSS等所提供的回归分析功能分析两种或多种数据之间的关系从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度进而对发展趋势进行预测
6、图表分析法；
形象的分析工具可直观地反映调查数据（包括直线图、柱状图、饼状图、结构图等）
提交薪酬调查分析报告
薪酬调查的组织实施情况分析
薪酬数据分析
政策分析
趋势分析
企业薪酬状况与市场状况对比分析
薪酬水平与制度调整建议
调查问卷设计的注意事项
问卷时间不超过2个小时
现明确薪酬调查问卷的内容再设计表格保证表格满足其使用目的；
确定表格是必要的；
请一位同事来填写表格样本倾听反馈意见；
语言标准问题简单明确；
把相关的问题放在一起；
尽量用划圈决定是/否的问题减少文字书写
…………


……………………
本站免费提供《企业人力资源管理师——薪酬管理（PPT 114页）》下载，我们己经对《企业人力资源管理师——薪酬管理（PPT 114页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《企业人力资源管理师——薪酬管理（PPT 114页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，企业人力资源管理师——薪酬管理（PPT 114页）的文件大小为692 KB，本站还有大量关于人力资源管理师,人力资源管理师方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！