公司人力资源管理师培训（PPT 76页）

主题目录
1．建立培训制度
2．制定培训规划（计划）
3.培训方法
4．培训管理
5．执行培训计划
6．培训效果评估
7.培训质量控制
8.员工职业发展规划
企业培训的观念误区
自然胜任论
追随流行论
以干代学论
高层天才论
重才轻德论
培训无用论
培训费时论
花费冤枉论
培训与开发
培训时间短开发时间长
培训阶段性清晰开发阶段性模糊
培训内涵小开发内涵大
基本含义是：企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献所采取的有计划、有系统的活动
1．建立培训制度
培训制度的基本内容——
制定企业员工培训制度的依据
实施企业员工培训的目的与宗旨
企业员工培训制度实施办法
企业培训制度的核准与施行
企业培训制度的解释与修订
具体培训制度的类型
培训服务制度参加培训应签定服务协议
入职培训制度上岗和任职前的培训规定
培训激励制度对部门和员工的培训激励
培训考核评估制度考核培训对象和培训工作成效
培训奖惩制度对培训效果进行奖惩
培训风险管理制度控制培训成本和培训风险
2．制定培训规划
分析和评估企业发展目标
明确企业培训和员工培养的理念
确定培养区域：
经营管理人才专业技能岗位人才服务型人员
确定培训领域：
技能完善性培训技能提高型培训
市场前瞻性培训非技术性的综合素质培训
确定培训对象：
新员工培训骨干员工培训高层经营者培训
员工培训规划的主要项目
完善培训方针、规章制度和执行措施体系
制定明确的员工培养理念和培养目标
明确员工培养活动的基础和任务分组
完善员工培养与人力资源管理职能的配套措施
设计人才开发系统
建立运行良好的员工培训与开发机制
实施规范化、制度化的员工培训活动
制定员工培训规划的程序
进行人员需求分析
设计人员培养方案和发展计划
行动方案的设计与开发
对人才培养与发展活动的实施与管理
对人才培养情况进行评估
员工培训规划的层次和内容
层次划分：
整体发展计划（培训形势分析、培训总体目标、企业培训资源企业培训策略）
培训管理计划（培训目标细化、部门培训规划、培训实施条例、培训实施纲要）
部门培训规划（培训需求分析、培训目标、培训对象、培训资源、培训内容、培训效果预测）......


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