荣事达，如雷贯耳(DOC)

随着我国企业机制的不断转换，一个鲜为人知的集体小厂，靠名牌之光，经过8年卧薪尝胆的拼搏，一跃跻身于中国工业500强之列，并稳坐于中国洗衣机行业的第二把交椅。这，就是合肥荣事达集团公司。

8年来，荣事达走过了丢牌、借牌、创牌的创业路，净资产由306万元骤增到6亿元，连续4年经济效益居全国同行业前列，1994年1-9月份，实现销售收入近4亿元，实现利税7000万元，分别比1993年同期增长64.5%和72%；1-9月份实现产量58万台，比1993年同期增长37.5%，产销率高达97.75%。]

"东求人，西求人，不如自己闯出名"。"荣事达"由"借船出海"到"造船出海"，"借名牌之光"到"创名牌之路"，正验明了这句格言

早在80年代初，一个以生产电机、冲床等产品为主的集体小厂，由于受计划经济体制的约束，一直缺乏生机，面对急骤变化的市场，当时该厂领导分析，随着人民生活水平的提高，人民群众对物质生活的需求也会向较高层次发展，洗衣机将会取代千百年来的搓衣板。就这样，生产"百花"牌洗衣机的合肥洗衣机厂诞生了。然而，好景不长，在激烈的市场竞争中，"百花"尚未盛开，就在消费者的心目中枯萎了。到1986年底，合肥洗衣机厂却出现了年产"百花"牌洗衣机9.2万台，压库3万台，固定资产只有300万元，产品资金占用高达700万元，同时欠氏奶行贷款也超过了1000万元的赤字。产品销不出，又拖了一屁股债……这对新任厂长陈荣珍是个严峻的考验。

于是，陈荣珍在一次全厂干部大会上说："逆境催人奋发，未出去便认输，不是我的习惯。我们只能迎着困难前进，光明与胜利才会向我们招手！"

从困难、困境走向"光明与胜利"，不是一句豪言壮语，为了走出困境，摆脱困难，陈荣珍带领他的职工们决定"借船出海"，借助大企业、名牌企业这艘大船来带动合肥洗衣机厂这艘小船在"洗衣机"市场的大海中行驶。正当陈荣珍在找寻大船时，上海洗衣机总厂厂长带一支考察队伍来到合肥，寻找合作伙伴，于是"水仙"名牌洗衣机产品之光映红了凋谢的"百花"。结果一炮打响，仅6个月就使企业起死回生，积压产品也销售一空。

然而，"水仙"虽好，属于他人；对合肥洗衣机厂来说，它是"水中月，镜中花"。借人家的牌子，只交使用费，超过一定数量，则成倍收费；况且年年为此谈判，常常被停发牌子。这种寄人篱


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