商业计划书十大要素（PPT 20页）

在每个目标市场和销售渠道上的价格是多少？
采用何种付款方式？设问举例“管理方法和主要人员配置”证明了企业将具有强大的管理资源和有效的组织结构 方法与技能
人员的实际经验比学历更重要
强调对未来具有重要意义的管理技能
报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现内容
公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强
关键的外部顾问，如会计人员，公关公司，管理咨询公司等
对管理人员的报酬机制主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技能？
公司未来的组织机构是怎样的？
谁将成为部门领导者？
在哪些领域的管理应该加强？
报酬机制如何？设问举例预见“学习途径”使企业防患于未然 方法与技能
在创建公司之初就应对本要素深思熟虑，明确阐述
应是一个能够灵活应付情况变化的过程内容
是公司对发展过程中将会出现问题的决策过程，在这一过程 中，管理水平随之提高，因而也是企业的“学习途径”
描述公司发展中将会面临的重要问题
解决问题的供选择方案
预测主要决策可能发生的时间设问举例“五年财务计划”能够量化企业的未来价值将前面要素归纳为对五年之内财务状况的预测
资产流动性
五年内的现金流入及流出
筹资安排和现金储备
收益预测
销售收入
成本及费用
净利润
资产负债表预测
依据标准的资产负债表做出五年内的预测内容流动性预测在越近的将来越具体，越远的将来越粗略
依据标准会计形式和原则
向专业会计、财务人员请教或加入有此方面专长的小组成员方法与技巧设问举例流动性
未来一年中的资产流动性如何？即：第二年的每一季度，第三年的每半年，第四-五年的全年？收益预测
今后五年的损益表将是怎样？资产负债表预测
今后五年内的资产负债表将是怎样？
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