公司管理机构职责分工规定

一、总则
　
第一条根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化力求责权分明高效协调以适应现阶段经营和发展的客观需要　
第二条本规定只涉及公司管理职位和机构　
　
二、董事会机构
第三条董事长　
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人具体职责如下:　
（一）主持召开股东大会、董事会议并负责上述会议决议的贯彻落实；　
（二）召集和主持管理委员会会议组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；　
（三）提名公司总裁和其他高层管理人员的聘用和解职并报董事会批准和备案；
（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案　
（五）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表全盘控制全公司系统的财务状况；
（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；　
（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；　
（八）处理其他由董事会授权的重大事项　
根据公司目前的实际工作需要董事会设常务董事一人协助董事长开展上述工作董事长外出期间由常务董事协调董事会各机构的日常工作　
第四条管理委员会　
管理委员会是董事会议闭会期间由董事长负责召集和主持由公司高层管理人员参加对公司经营管理重大事项进行会议事决策的机构管理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书管理委员会会议的职权如下
（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；　
（二）审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分；　
（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案；　
（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让；　


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