提案管理制度

第一条
为贯彻“集大家智慧的全员经营”的思想推动公司技术和管理的进步特制定本制度
第二条
凡有利于公司的经营和发展的内容都可以作为提案提出：
⒈作业和管理方法的改进
⒉机械设备的改进
⒊提高生产能力
⒋防灾和安全
⒌提高质量
⒍节约经费
⒎改进事务管理方法
⒏文明礼貌推进活动
⒐生产新产品
⒑其他应改进项目
第三条
提案使用“SANY提案专用纸”一事一案内容力求简洁明了切合实际含建设性、具体改进方法必要时可附图表说明
第四条
下列内容不以提案处理：
⒈按照上级的具体指示所进行的业务事项；
⒉单纯提意见或表示不满不含建设性内容也没有具体改进方案的；
⒊有关个人或他人的人事问题
第一章提案活动的组织和责任
第五条
提案管理的组织
1.提案委员会是负责公司提案工作的常设机构主要由各部门的负责人代表组成委员长由人事部教育培训课负责人担任提案委员会委员的调整由提案委员会讨论决定
2.提案委员会下设办事机构---提案管理担当[隶属于人事部]负责公司提案的日常业务
3.提案管理担当下设提案管理的基层单位：提案推进小组每组设一名提案推进员一般由部长助理或行政助理或班长担当
第六条
职责
1.提案委员会职责：
①制定和修订提案工作制度、方针及工作计划；
②督促和指导提案处理部门认真处理提案并审查和确认提案处理和实施情况；
③指定提案推进员指导其组织开展基层提案活动；
④向正、副总经理及全体员工报告提案工作情况
2.提案管理担当的职责
①运营提案管理委员会日常工作；
②对员工进行提案教育和宣传；
③筹划提案委员会会议；
④总括提案活动并进行部门间的协调工作
3.提案推进员职责：
①负责本小组提案的收集、分类和登记并按提案的内容及时送交承办单位审查定级；
②负责收集本小组审批完毕的提案并递交提案管理组；
③从提案管理担当返回的提案及时交给提案人；
每月一次向提案管理担当报告当月活动情况
第三章提案的审批
第七条
提案须由部长助理以上人员审批
审批人员写出审批意见应按照“提案审查基准”（见附表）评分定级并负责提案的实施
第八条
提案审批人员应在提出提案后的一个月内完成审批已被采纳的应抓紧实施
第九条
职工（集体或个人）提出的提案有必要在实践中验证其效果的提案其提案实现后再重新评定定级进行奖励
第十条
七级以上提案要计算其效益金额效益金额以年为单位计算节约劳务费以直接劳务费计算
第十一条
6级以上提案须由提案委员会讨论通过3级以上提案须报告正、副总经理审批
第十二条
提案质量以量化：即分值表示具体见附表
第十三条
员工对提案的评审有异议者可向提案委员会提出复审
第十四条
对弄虚作假骗取荣誉者由提案委员会讨论决定处理并撤消其荣誉称号收回其所得奖金
第四章提案奖金发放
第十五条
提案奖金由提案管理担当管理
第十六条
提案奖金根据其等级按照附表金额发放
对多人联名提出的提案所得奖金按个人贡献大小分配



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