集团公司财务管理制度（DOC 23页）

《集团公司财务管理制度》
财务管理制度
一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《股份公司会计制度》制定本制度；2、本制度适用于xxxx各分子公司；3、为规范公司日常财务行为发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督同时进一步完善公司财务管理制度维护公司及员工相关的合法权益制定本制度；4、本制度的解释权在xxxx财务中心8-1财务管理细则
一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付由相关事业部总经理的书面授权财务负责人监核即可办理；属计划外的必须有公司总经理的书面授权2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度接受财政、税务、审计等部门的检查、监督保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整
二、财务工作岗位职责大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度各分公司财务人员接受本公司财务主管的领导各财务主管对大区财务经理负责财务经理对集团财务中心和大区总裁负责财务人员设会计、出纳岗位实行岗位责任制做到钱帐[来自www.管理]分开各负其责（一）财务经理职责1、组建大区财务机构对大区财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案同时负责选拔、培训和考核财会人员2、贯彻国家财税政策、法规并结合公司具体情况建立规范的财务模式指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益4、其他相关工作（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作直接对大区财务经理负责由大区财务经理报集团财务中心及大区总裁任免2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定推行会计电算化管理方式等5、严格执行国家财经法规和公司各项制度加强财务管理6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理做好对本部门工作的指导、监督、检查7、组织指导编制财务收
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