摩托罗拉财务管理培训 PPT

第一节财务报表
财务报表的类型
财务报表的结构
财务报表的功能
财务报表的作用
财务分析的基本方法
比例分析法
增长比例分析：分析企业经营成果在若干年内的增长情况
结构比例分析：分析某一种会计报表中各项目的构成是否合理
比率分析法
偿债能力比率
资产效率比率
盈利能力比率
本章小结
本章我们主要介绍了
四种基本财务报表
财务分析的基本方法
以净资产收益率为核心的财务综合分析与控制
摩托罗拉财务控制的特点
第一节预算管理概述
预算管理过程
全面预算的内容
全面预算体系
预算管理的优缺点
预算管理过程
第二节编制预算
预算的编制程序
预算的编制方法
弹性预算
预算的编制实例
预算的编制方法
固定预算与弹性预算
增量预算与零基预算
定期预算与滚动预算
弹性预算的特点
按一系列业务量水平编制
以成本习性分析为前提
预算可持续使用较长时间不必每月修改
可用来编制弹性费用（指制造费用、销售和管理费用）预算和弹性利润预算
弹性费用预算的编制
选择业务量计量单位可选择机时、人工工时、生产量
确定业务量范围通常在正常生产能力的70%至110%之间
按成本习性分析各项费用并确定它们和业务量之间的关系
计算各项费用并编制预算表（见下页）
预算编制实例及练习
预算编制实例：材料见附录三
目的：
了解预算编制顺序
熟悉各预算之间的关系
了解预算表中的数据来源
练习：编制企业预计损益表：材料见附录四
要求：
填补表中所缺数据
第三节成本控制概述
成本控制的原则
成本控制的方法
成本控制的观念
美、日降低成本模式比较
成本控制的原则
全面控制的原则
讲求效益的原则
因地制宜的原则
目标管理的原则
责权利相结合的原则
例外管理的原则
成本控制的方法
标准成本控制
弹性预算控制
目标成本控制
责任成本控制
以作业为基础的成本控制
成本控制的新观念
把成本标准作为主动指标要意识到：
浪费的时间是被消耗的资源在所有决策中应计入其成本


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