民营企业应注重战略规划简洁版（DOC 2页）

改革开放２０多年来，中国经济连续保持８％以上的年平均增长率，创造了继德国、巴西、日本经济奇迹之后的又一个世界经济奇迹。中国民营经济是创造中国奇迹的一支非常重要的生力军。据不完全统计，２０００年以来，民营经济已占国民经济总量的四分之一强，对中国ＧＤＰ总量的贡献率达到５０％以上，中国的民企老板们创造了昨日的辉煌。

    但是，我们应当清醒地认识到，伴随着知识经济的滚滚浪潮和全球经济一体化时代的到来，市场竞争加剧，民营企业发展的道路并不平坦。据中国科学院编着的《１９７８—１９９８中国民营企业调查报告》显示，民营企业的自然淘汰率相当高，近２０年中创办的民营企业能够存活的只占总数的２０％—３０％。据国家统计局《中小企业发展问题研究》联合课题组的一份报告显示，目前我国中小企业（包括民营企业）仅有３成左右具有一定的成长潜能，而７成左右发展能力很弱。据美国《商业周刊》的一篇文章披露，在美国的中小企业中，约６８％的企业在第一个５年内倒闭，１９％可存活６—１０年，只有１３％的企业寿命超过１０年。

    面对残酷的现实，我们的民营企业如何延续生命、再创辉煌，已成为企业的老板们今天关注的头号大事。尽管如此，又有多少企业的老板们能够很深入地思考这个问题：我们明天吃什么？拿什么建立或保持企业的竞争优势？

    本文认为对于企业的老板来说，最重要的工作也只有四个字：规划、资源。所谓企业规划，也就是“为未来做现在的决策”。

    审视一些民营企业的发展史，不难看出有许多企业的成功具有很大的偶然性，往往是抓住了一个商机或一个好产品，瞅准一个市场空档，一举成功，然后如法炮制，再次得手。然而，随着市场经济的进一步深入，竞争者的不断加入，竞争加剧，偶然性会减少，过去成功的经验很难适合于今天或未来，只有前瞻性的思考、系统性的规划，才能保持企业的可持续性发展，特别是企业的规模不断壮大以后，企业的战略规划越发显得重要。正如美国着名的未来学家托夫勒所说，一个没有战略规划的企业，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。对于将来没有一个长期的明确的方向，对于未来形势没有一个实在的指导方针，不管企业的规模有多大、地位有多稳定，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。所以，凡是成功的民营企业家，无不视战略规划如同自己的生命。

    如何制定战略规划？企业战略规划是根据企业外部环境的变化、企业所处的行业发展状况、竞争者分析、潜在进入者分析以及企业内部资源状况、竞争的优劣势以及对未来主动变化的预测，来确定企业的发展方向、目标以及实现目标的具体方法、实施计划等。战略规划必须具有前瞻性和系统性、可操作性，规划的制定应有广泛性，要充分调动企业内广大员工的积极因素，由上而下，由下而上，反复讨论研究、分析，形成共识。
 

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