民营企业家需要走出用人误区（DOC 6页）

民营企业家需要走出用人误区
随着市场经济的快速发展中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势受教育程度、专业化程度都呈升高趋势其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家但是随着企业的发展、成长、规模不断扩大做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人他们通常不擅管理却找不到具有好的执行力的组织运营人才因此他们常常感到“孤独”
事实上民营企业从创业期发展成为一定规模的成长期的企业除了企业家自身素质需要提升外企业家更需要转变观念与角色必须有一支职业化的核心团队中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈民营企业家的“孤独感”也是缘于人才选拔、使用的苦恼他们常常感到难以找到合适的人才找到看似合适人才后在合作中又会陷入“蜜月期”的怪圈从民营企业家自身的角度来看“用人”问题来源于人才观、对人才期望、识别人才和使用人才等方面的误区企业家只有走出这些误区选好人、用好人才能摆脱“孤独”[来自www.管理]
走出“用人”的误区
“用人”的误区首先体现在人才观的误区
中国人的权力欲、控制欲普遍极强民营企业家又缺少机制、制度的强制约束力往往会把企业家与职业经理人团队看成纯粹的“君臣关系”或“主仆关系”民营企业家需要转变这个观念民营企业家有远见与梦想、有资源、有企业平台职业经理人拥有民营企业家缺乏的管理或运营能力二者之间是一对既互相需要、又互相排斥的合作伙伴应将双方看成是一种“战略合作关系”越是优秀的人对相互选择的过程中受到尊重的需求和愿望越是强烈民营企业家只有充分认识到这一点才能给予职业经理人以应有的尊重才有可能建立起良好的合作和沟通基础
其次是对人才期望的误区
民营企业家在两种情况下迫切希望引进人才建立职业化团队
一是当企业规模不断扩大企业家感到孤家寡人已经力不从心时民营企业在创业期企业家往往承担多种角色他们既是企业的老板又是管理者、执行者甚至要充当业务员的角色随着企业规模的扩大企业家不无法游刃于各种角色需要任务分担者
二是当企业者认识到自身的管理缺陷、管理瓶颈时有远见、对商业
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