面向过程的绩效管理（DOC 7页）

面向过程的绩效管理
?纵观国内外的企业都有相对清晰的企业发展路线企业在不同的阶段需要不同的管理方式与模式这一点在国内也好在国外也好都是一致的也许有人会提出说中国的企业发展是跨越式具有中国特色的也许这样的观点在某些企业、特定的某一个时期或者某一个行业是可以这么说例如房地产等但是站在更高的角度去看基本上企业的发展过程都是具有一个规律或者叫主旋律也可以如下图：
如果我们将企业规模作为纵坐标企业年龄作为横坐标来看的话就会得出企业的发展阶段以及不同发展阶段的管理模式
当企业还处在初创时期不可厚非的企业的领导人将是一个企业各个方面的主攻手从前端到后端老板永远是冲在最前面的
当企业发展到一定的阶段与规模靠老板一个人已经很难支撑公司的快速发展以及规模化我们也不可能要求员工的思维都是像老板一样做任何工作的时候都要像老板一样思考以及决策这个时候制度化管理、流程化管理成为该阶段的主要管理方式
当然任何一个制度或者规定都是有局限性的当企业的规模日益增大企业的老员工日益增加就会发生对制度的挑战对制度的不满经常抱怨复杂的制度束缚了企业的[来自www.管理]快速响应机制导致了业务的发展瓶颈其实归根结底不是制度有问题而是缺乏一个有效的绩效管理体系导致很多人都认为制度是束缚我们给了员工很多的压力但是没有给他们推进力可以这么说我们国内大部分的企业还处在这样的一个阶段
再往下走就是以企业为核心的管理模式但是目前还没有很多的企业说自己的企业是靠企业文化来进行内部管理的少之又少也许海尔可以这样说也许万科可以这样说如果这个阶段过不去的话就更别说以战略管理、以不断创新为主的企业管理模式了
也许有人不禁要问这个到底是什么原因我想关键是我们国内目前的企业基础还没有打好制度、流程、绩效都没有做好何谈文化、何谈战略、更何谈创新
反过来看很多企业已经认识到这个问题目前也纷纷的开始健全管理制度实施绩效考核然而在绩效管理的实施上许多企业的准备工作是不充分的、不明确的甚至更有些漫无目的在这些企业中绩效管理可以说仅仅是面子工程、印像工程或者结果工程年初的时候轰轰烈烈的制定绩效制度、考核方法年底的时候根据总结、个人缺乏依据的印像或者感觉来进行独断的评估更要命的是只注重结
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