详解初创企业战略规划制定三原则(DOC 2页)

　  对于初创企业来说由于其各方面条件的限制，从而其在制定自身的战略规划体系时，需要对其相应的制定原则有充分的了解。以保障自身的战略规划可以在经济市场中顺利的实施。
　　　企业品牌战略不能够脱离企业自身的时间需求，从而导致企业不能够建立起符合自身的品牌。那么企业品牌战略规划的原则有哪些呢?

　　一、富有感染力　　一个品牌具有了解触动消费者的内心世界的核心价值，就能引发消费者共鸣，那么花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上品牌。

　　二、高度的差异化　　开阔思路、发挥创造性思维，提炼个性化品牌核心价值。品牌战略专家翁向东认为，缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的，不能给品牌带来增值，或者说不能创造销售奇迹。高度差异化的核心价值一亮相市场，就能成为万绿丛中一点红，低成本获得眼球，引发消费者的内心共鸣。差异化的品牌核心价值还是避开正面竞争，低成本营销的有效策略。

　　三、核心价值与企业资源能力相匹配　　品牌核心价值就其本质找范文就来 www.xiaozhibei.com而言不是一个传播概念，而是价值概念。核心价值不仅要通过传播来体现，更要通过产品、服务不断地把价值长期一致地交付给消费者，才能使消费者真正地认同核心价值。企业的产品和服务需要相应的资源和能力的支持，才能确保产品和服务达到核心价值的要求。因此，核心价值在提炼过程中，必须把企业资源能力能否支持核心价值作为重要的衡量标准。
制定人力资源规划需要遵循哪些原则？一般来说，制定人力资源规划需要遵循以下三点基本原则：
　　
　　一、人力资源规划要充分考虑内外部环境的变化
　　
　　人力资源规划要充分考虑内外环境的变化，才能真正做到为企业发展目标服务。内部变化主要是销售、开发、企业发展战略以及公司员工流动的变化等；外部变化是社会消费市场、政府有关人力资源政策、人才市场的供需矛盾的变化等等。为更好地适应这些变化，人力资源规划时应对可能出现的情况做预测和风险分析，最好能有面对风险的应急策略。
　　
　　二、人力资源规划要确保企业人力资源的充足
　　
　　人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。包括人员的流入、流出、人员的内部流动预测；社会人力资源供给状况、人员流动的损益分析等。有效地保证对企业的人力资源供给，才能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
　　
　　三、人力资源规划要使企业和员工都得到长期利益
　　
 

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