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腾讯视频战略管理再布局（DOC 1页）
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- 大小：3.00 KB
- 语言：简体中文
- 类型：企业战略
- 下载次数：9357次
- 更新时间：10-15 14:01:21
- 名称： 腾讯视频战略管理再布局（DOC 1页）
- 应用平台：|WinXP|Win7|WinAll|
- 资料介绍
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在充分认可刘春宁及其所带领的腾讯在线视频团队取得的成绩的同时，孙忠怀表示，腾讯视频将持续发挥整个腾讯网络媒体业务的整合力量，致力于打造中国最大的在线视频媒体平台，深入挖掘专业的媒体特质和优质内容资源优势，给用户带来卓越的在线视频体验。同时，腾讯视频在2013年将围绕大数据、大资源和大平台这三个核心进行战略布局，实现最佳在线视频营销价值。”。
企业自身的战略管理体系会受到多方面因素的影响，从而当企业的内外环境发生变化时，企业需要及时的调整自身的战略管理，进而保障战略的顺利实施。
一、企业过去的战略
对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。由于企业管理这是过去战略的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必找范文就来 www.xiaozhibei.com要时撤换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。
二、企业的愿景规划
使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
三、企业的外部环境
这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
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