海尔企业战略分析

海尔企业战略分析，海尔的今天发展体现了海尔敢于创新，能适时的把企业优势投入竞争中去，才使企业获得长远的发展。下面文档介绍了海尔企业战略的案例详细分析等内容。以下这篇是海尔企业战略分析的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

海尔企业战略分析：
目录：
发展战略：海尔从产生到发展一共经历了四个发展阶段。名牌战略发展阶段要么不干，要干就干第一，这是海尔集团初步取得成功的一个重要因素。也是一个不可或缺的一个重要基础阶段。在上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。专心从事自己的擅长领域，专攻取得了最后的优势。

观点：海尔创造了一个奇迹，从创立到发展走过了风雨，创造了一个又一个奇迹，我相信这种奇迹还会继续的保持下去。

第一句话，“真诚到永远”。对消费者真诚到永远换取的是对海尔的信任和喜爱。不是一时的信任和喜爱，而是永远的信任和喜爱。www.xiaozhibei.com/guanli/qiyezhanyue/zhanyue/list19_1.html
第二句话，“追求卓越”。  
当然，所谓的领先是一个相对的概念。在什么范围内领先，在什么方面上领先，在什么时间上领先是一家企业应当思考的问题，领先是会随着时间和地点的变化而变化的。

第三句话，“先造势，后谋利”。这是海尔在实施名牌战略中的一个重要原则。势的实质也是一种关系。不仅是现在呈现着的关系，而且呈现着关系变化的趋势。自身的状态，自身的位置，会形成一种势，外界的名声，外界的评价，也会形成一种势，在张瑞敏眼中是可以生成“有”和“无”。所谓“无”在这里不是不存在，而是看不见——它是存在的，只是看不见。存在即是真理，只有赢得了先机与所谓的势才能取得成功与占得属于自己的机遇。
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