海尔企业管理模式

海尔企业管理模式，海尔的管理已是毋庸置疑的，事无巨细均有人管理，各个管理非常到位，高效的运转，职权利责，赏罚分明。下面文档介绍了海尔企业管理的三个模式，一是OEC管理模式，二是“市场链”负债机制，三是80／20责任原则等内容。以下这篇是海尔企业管理模式的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

海尔企业管理模式：
目录：
一、OEC管理模式
海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

二、“市场链”负债机制
从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制(即“”、“索赔”和“跳闸”三个词的汉语拼音的第一个字母)。这是海尔面对国际经济全球化的发展趋势，创造实施的一种新的管理模式，其核心是将外部的竞争环境转移到内部来，改变原有的直线式职能组织机构，让每一个海尔人都直接面对市场。www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html

三、80／20责任原则
海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。对于错误和责任，干部与员工责任分别为 80／20，即干部要对其下属的错误负80％的责任，具体工作人员负20％的责任。
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