集团管理模式与供应链设计内部培训（PPT 48页）

进行供应链设计的主要步骤1 分析市场竞争环境(产品需求)
2 分析企业现状(现有供应链分析)
3 提出供应链设计(分析必要性)
4 建立供应链设计目标
5 分析供应链的组成
6 分析和评价可能性
7 设计和产生新的供应链
8 检验新供应链
9 完成供应链设计分析市场竞争环境目的：找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。
对象：经销商、消费者、竞争对手 总结分析企业现状 目的：着重于研究供应链开发的方向，分析、寻找、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。
对象：企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状）
建立供应链设计目标目标：获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）
同时还应包括以下目标：①进入新市场；②开发新产品；③开发新分销渠道；④改善售后服务水平；⑤提高用户满意程度；⑥降低成本；⑦通过降低库存提高工作效率等。
分析供应链的组成供应链组成的基本框架：制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。
分析和评价供应链设计的技术可能性 目的：结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持 设计供应链1 供应链的成员组成(供应商, 设备, 工厂, 分销中心的选择与定位, 计划与控制)
2 原料的来源(包括供应商, 流量, 价格, 运输)
3 生产设计(需求预测, 生产什么产品, 生产能力, 供应给哪些分销中心, 价格, 生产计划, 生产作业计划和跟踪控制, 库存管理等)
4 分销任务与能力设计(产品服务于哪些市场, 运输, 价格等)
5 信息管理系统设计
6 物流管理系统设计
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