合格供应商评定（DOC 3页）

对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务。 1.职责 1.1技术人员负责采购物资技术标准的制定。技术人员负责进厂物料的检验和试验。 1.2采购人员负责所需材料的采购，采购询价对价格满意后对供应商基本的生产设备、检测设备、公司规模、人数了解满意后确定选为备选供应商 2、在备选供应商里通过打分确定合格供应商 4．3．1年度考核 a.       年度考核由综合办负责。 b.　年度考核主要由四方面构成：质量、交期（交货时间）、价格、配合度。 c.　年度考核时机：以一年为单位作考核，在每年12月份进行考核。 d.　年度考核项目及比重

项目 比重 考核单位 质量 40% 质检负责人 交期 20% 采购负责人 价格 30% 采购负责人 配合度 10% 采购负责人、质检负责人

e.　考核成绩 ①     质量得分X=【1-（进料不合格批数/总进料批数）】×40 ②     交期得分Y=【1-（逾期批数/总进料批数）】×20 ③     价格得分Z ④     配合度得分W ⑤     总分=X+Y+Z+W f.　考核等级及奖惩

等级 总得分（S） 奖惩 A 85分以上 为优秀供应商，可加大采购量 B 70~84分 为合格供应商，可正常采购 C 60~69分 仍为合格供应商，但需进行辅导。减量采购或暂停采购。 D  <60分 为不合格供应商，予以淘汰。 注意：质量得分X<25分者，仍视为D级不合格供应商。

g.　考核登记 采购负责人将考核成绩登记在“供应商年度考核表”上，并纳入供应商档案。 4．3．2需要时，由厂长提出，组织技术、检验、采购等人员走访合格供应商，了解其经营管理情况。 4．3．3同一供应商同一产品连续两次出现不合格时，由检验员以“质量信息反馈单”的形式要求其改进，如改进无效果，质检员报请厂长批准，取消其合格供应商资格。 4．3．4供应商价格、交货期、服务水准低劣时，采购人员报请厂长取消其合格供应商资格。 4．3．5批准后的供应商应在《合格供方名单》中删除。 4．3．6采购员负责建立并保存合格供应商档案，其中包括“供方能力调查表”、“供方评价表”、“供应商年度考核表”等有关的证实资料。 4．4服务供应商的控制 4．4．1运输公司的协议 4．4．2计量检定机构


……………………
本站免费提供《合格供应商评定（DOC 3页）》下载，我们己经对《合格供应商评定（DOC 3页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《合格供应商评定（DOC 3页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，合格供应商评定（DOC 3页）的文件大小为8.00 KB，本站还有大量关于物流供应链,供应链管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！