供应商评估 1（DOC 5页）

           制定目的 对本公司提供产品的供应商进行正确的评估、选择及管理，以保证供应商提供的产品满足本公司规定的要求。 2.        适用范围 适用于对供应商评估、选择及管理的各项控制活动。 3.        名词定义（无） 4.        规定权责 4.1      供应商认可委员会负责 4.1.1   评估、选择合格供应商； 4.1.2   定期对供应商进行复核、评审； 4.1.3   更新合格供应商名录并提供给财务部。 4.2      采购负责 4.2.1   建立、保存合格供应商名录； 4.2.2   建立、保存供应商持续表现记录； 4.2.3   必要时要求供应商进行质量改善。 4.3      仓库负责定期提报“供应商表现考核评分表” 4.4      财务负责根据合格供应商名录对采购单进行审核 5.        作业规定 5.1      作业流程图        

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5.2      内容及要求 5.2.1   总则： ① 原辅料采购、产品外协加工、设备采购等采购作业都需先对供应厂商进行评估、选择、确定认可合格的供应商。只有经供应商认可委员会认可的合格供应商采购才能同其发生采购行为。 ② 若生产急需，可以经总经理或其授权人同意后，对样品、价格、付款方式等已被认可的供应商进行采购，供应商认可在合适时补做。 5.2.2   供应商认可委员会： ① 供应商认可委员会由下述成员组成： 总经理、生管部主管、技术部主管、资材部主管、品管部主管。 ② 供应商认可委员会运作：


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