光明乳业供应链管理

光明乳业供应链管理，供应链管理的七项原则，根据客户所需的特性来划分客户群，根据客户的需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络，倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品。以下这篇是光明乳业供应链管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

光明乳业供应链管理
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光明乳业：供应链上的新鲜时刻

物流事业部根据总公司的发展战略，提出了跳跃式的发展目标，即以保鲜物流为近期核心业务，发展与物流价值链相关的高附加值业务，在5年内成为华东地区保鲜冷链物流第一强，10年内跻身全国物流前十强，并分三个阶段逐步实施完成。第一阶段，改造和提高服务体系，建设高水平物流网络，整合机构、加强集约化，建立雄厚的基础设施，从而在同行业中占据优势地位。第二阶段，优先占据尚未成熟的第三方物流市场，加强新的物流服务项目开发，创造高附加值的物流利润，第三阶段，立足华东、辐射全国，在保鲜品产业链和高附加值产业链物流领域里占国内领先地位，发展多方位国际合作，成长为综合的L物流服务商。

发展第三方物流www.xiaozhibei.com/guanli/wuliucaigou/gongyinlian/list90_1.html

光明乳业业务的急速增长对物流提出了更高的需求。光明乳业物流事业部曾自主开发了只能解决上海地区的物流配送系统。随着光明乳业的快速发展，订单数量的急剧增加，未来几年每年至少以40％速度增长，使得物流事业部的绝对作业时间和作业量急剧增多。由于地域原因，光明乳业难以掌握分布在各地的库存总量。掌握了订单并不等于真正掌握市场。只有真正掌握了终端库存，才能真正掌握市场有效需求。对于一个以快速消费品为主营业务、年额基数大的公司来说，必须快速完成进、出、存、退、调等业务。随着光明乳业产品结构的调整（例如高附加值产品的产量增加等），网点的铺设，便利店的扩张，第三方物流的需求等，这就要求物流运作向"精细物流"的方向发展。

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