采购管理基础知识培训

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采购管理基础知识培训
二、采购与供应商管理面临的挑战
1、高科技的发展和新产品开发，供应商开发难度越来越高。
2、客户需求提前期短，进口供应商供货周期长的矛盾突出。
3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。
4、国内供应商技术、质量不过硬。
5、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作
   伙伴关系障碍多。
6、ERP系统在实施过程中，缺乏合适的外部环境，有效性受到
   限制。
7、高层领导的决策与采购业务部门的操作存在差距。
8、客户需求多变，给采购、计划、生产与销售的协调和快速反
   应提出了更高的要求。
三、新的竞争环境对企业采购管理模式的影响
（一）传统管理模式
扩大自身规模，推行“纵向一体化”
企业拥有完整的原材料检验、仓储机构和设施；
产品自制率高、生产周期长。
企业拥有完备的成品物流设施。
实施先进管理方式，着眼于本企业的资源的最优应用。
（二）传统管理模式的弊病
增加企业投资负担和风险。
新项目建设周期长，丧失市场机会的风险大。
企业从事不擅长的业务，成本高、生产经营效益差。
增大企业的行业www.xiaozhibei.com/guanli/wuliucaigou/caigou/list91_1.html风险、影响核心竞争能力的增强。
四、采购管理的目标
1、为企业提供所需的物料和服务
2、力争最低的成本
3、使存货和损失降到最低限度
4、规避采购风险
5、同供应商建立长期的供应链合作伙伴关系

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