某科技公司战略咨询组织结构设计（PPT 125页）

目录
管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心将业务运作作为利润中心整体协调逐步过渡到目标组织结构
成立战略管理委员会及时进行战略回顾与调整
总裁、副总裁组成总裁室重大决策保证决策民主化
成立高层管理委员会扩大部门横向沟通及时了解和解决情况
成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策
行政中心下成立企业发展部加强战略管理职能
总裁办考核关键指标及权重
企业发展部关键考核指标及权重
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动
人力资源中心职责和关键考核指标
企业文化：促进由传统型管理方式向团队型管理方式转变
招聘管理改进
由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定
严格执行招聘流程
组织设计与岗位设计流程
考核工作体系
有针对性的考核发挥考核的准确评价作用
薪资体系
工资：根据管理职位和技术职位分别制定级别各级适当拉开差距
定期市场薪资调查根据市场水平调整薪资
从招聘起为员工进行职业生涯发展设计
人力资源管理——人事业务
人力资源管理——培训
人力资源管理——人员任免奖惩
企业发展


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