海尔、长虹营销战略比较（DOC 16页）

海尔长虹营销战略比较提纲
一、海尔长虹简介
1海尔公司发展历史简介
2长虹发展简介
二、海尔、长虹营销价格战略比较
（一）海尔价格战略
（二）长虹价格战略
三、海尔长虹营销渠道战略比较
（一）、海尔营销渠道简介
（二）、长虹营销渠道简介
（三）、海尔长虹营销渠道战略的比较
1二者营销渠道都是以垂直营销系统为主以多渠道营销系统为辅的战略：
2二者均有采用直供分销制销售模式
3由于二者产品定位不同在选择渠道的中间机构的数目上策略不同
4小结
四、参考文献及资料来源
海尔、长虹营销战略比较
一、海尔长虹简介
1海尔公司发展历史简介：海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：
营业额：1984年348万元2000年实现全球营业额406亿元是1984年的11600多倍；利税：1984年资不抵债2000年实现利税30亿元自1995年以来累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：1984年只有800人2000年达到3万人是1984年的37.5倍；品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元是1995年第一次评估时的7.8倍是中国家电行业第一名牌；产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群；出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点产品已销往世界上160多个国家和地区2000年实现出口创汇2.8亿美元自1998年以来出口创汇每年以翻一番的速度增长是中国家电业出口创汇最多的企业在山东省海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业
16年的创业之路每一步都获得了令人瞩目的辉煌成就不仅在国内在国际上也受到了高度赞誉与评价
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