商界领袖给微软的11条谏言（DOC 3页）

       我个人认为这是十分经典的，无论在以后的生活还是学习，工作都是可以用到的，而且都是精炼实用的，放在这里与大家共同参考．我个人最喜欢第11句，十分的贴近生活！   微软CEO史蒂夫-鲍尔默（SteveBallmer）宣布未来12个月退位让贤后，《华尔街日报》对此采访了包括商界领袖、技术专家以及管理学家在内的11位业内人士，探讨微软需要何种领袖以及该公司需要的变化。依照这11位业内人士的谏言，微软需要进行业务“重启”，包括重塑企业文化，明确未来战略选择，释放员工能量，并积极从雅虎换帅闹剧中吸取经验和教训。   以下为文章梗概：   在史蒂夫-鲍尔默（SteveBallmer）掌管微软大权近14年中，该公司年营收增长3倍以上，至780亿美元，而且在任何一个行业中，其利润也非他人能及。   然而，大多数技术专家却认为微软需要“重启”。在鲍尔默的领导下，微软拖着庞大而笨拙的身躯，没能推出足够有意义的产品，追赶技术日新月异变化的步伐。   在鲍尔默宣布未来12个月退休后，《华尔街日报》对11位商界领袖、技术专家以及管理学家进行了采访，以探讨他们眼中的微软需要何种掌门人，以重塑这家巨头昔日技术创新者的形象。   1.前通用汽车全球产品开发副总裁鲍勃-鲁茨（BobLutz）：   下一任微软掌门人要么出身技术，要么应该久负盛名，并能向用户提供自由使用的产品。就如汽车业一般，公司领袖应该对下一代产品拥有第六感。   现今微软的境遇，与当年通用和福特一样，总是通过分析过去来观察世界的发展，且对超前意识的人充满不信任。因为产品总以之前的角度分析为基础，所以会比行业领先者落后三年光景。   微软必须由能够接受风险，或是喜欢新理念、新产品的人才掌舵。如果一家高科技公司不鼓励“跳出去”思维，注定走向灭亡。   2.前Facebook董事、风险投资公司AccelPartners合伙人詹姆斯-布雷耶（JamesBreyer）：   微软需要在移动端和社交平台上投入更多精力。对于微软而言，其所犯的最大错误是，在这些新诞生、新兴领域里，没有予以足够关注。   我认为微软产品用起来不够简单。该公司拥有不少人才，其是未来管理层的中流砥柱。但产品和业务团队存在理念上的差异，微软需要解决这一问题，并作出巨大调整，提升决策速度。   3.奇点大学（SingularityUniversitywww.xiaozhibei.com ）创新与研究副总裁维韦克-瓦德瓦（Vivwww.xiaozhibei.comekWadhwa）：   微软拥有全球最优秀的人才，不过他们却被该公司的官僚作风、内部权力争斗、保护主义所困扰。释放这些天才的能量，将微软分成多个自主运作的公司，以便彼此竞争。   4.数字支付公司TrialPayCEO亚历克斯-兰贝尔（AlexRampell）：   微软应该简化产品名称，消除产品版本中的数字和年份，比如Office2003、Office2007、Office2011，每隔四年才进行软件升级令人尴尬。而Office365是个良好开端，但微软需要更激进的转型。   同时，微软还应继续进行并购，包括对人才和技术的收购。虽然该公司斥资60亿美元将aQuantive收入囊下的交易确实非常失败，但eBay收购PayPal，Priceline.com收购Booking.com，都使自己走上复兴道路。   5.行业分析师兼风险投资家简-路易斯-凯西（Jean-LouisGassee）：   微软应打造一款货真价实的平板，而不是混生产品。同时，该公司还应推出自主品牌智能机，因为诺基亚未来不会鞍前马后代为效劳。同时，微软应继续推动Office云计划战略，并将Windows8系统调整成只针对PC产品，而不是采用移动、PC双重标准。原因很简单，产品过于复杂，注定走向失败。   6.前Facebook首席技术官贝、文字处理软件Quip创始人瑞特-泰勒（BretTaylor）：   微软近来战略转型聚焦于“服务和设备”，这令微软成为谷歌和苹果两大竞争对手的混合体。我对该战略能否取得成功持怀疑态度，因为服务模式和设备模式有着极大不同。   设备业务模式需要对产品软件和硬件进行严格、垂直整合，利找范文就来 www.xiaozhibei.com润主要来自出售硬件。服务模式则以普遍性为基础，需要向潜在消费者提供方便的跨设备、跨平台和跨地区的服务。   我建议微软新任CEO对新战略审时度势，选择单一路线、单一业务模式，要实现这一点，Windows可能不再是重点，而这正是微软未来真正转型的最大挑战。   7.哈佛商学院助理教授塔姆-穆昆达（GautamMukunda）：   微软需重新思考自身企业文化。当前，微软的官僚作风、办公室政治斗争严重，其员工绩效排名评体系，是该公司企业文化的毒瘤。  


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