SMPT——自治型生产团队（PPT 27页）

管理工具一：职责清晰的6W1H原则
1.Who—工作的责任者是谁？
2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？
3.Why—为什么要做该项工作？
4.What—工作是什么？
5.Where—工作的地点在哪里？
6.When—工作的时间期限？
7.How—完成工作所使用的方法和程序？
管理工具二：目标管理的SMART原则
1.目标必须是具体的（Specific）；
2.目标必须是可以衡量的（Measurable）；
3.目标必须是可以达到的（Attainable）；
4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；
5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；
管理工具三：有效管理的PDCA原则
这是产品质量控制的一个原则但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程它同样可以有效控制工作质量和管理质量所谓PDCA即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Adjustment）的首字母组合无论哪一项工作都离不开PDCA的循环每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段对经理来说这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展通过实施并熟练运用经理一定能在工作中不断提高效率更加有效地驾御工作获得更大的成功
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