从战略角度谈产品规划简洁版 （DOC 2页）

     俗话说：不预则废。搞产品规划，若不能站在战略的角度、从整体上做好规划，而只是做今天不管明天，抱着只要产品开发出来卖得出去就行的想法，即便一时做成功了，也必将为企业长期发展埋下隐患。就像很多中国人做企业，只要是有点想法了，也不管三七二十一，立马招一批人，先干起来再说，风风火火打下市场，等企业真正发展到一定程度，却发现企业开始面临这样那样困境，若要再往前走一步，已经非常之难了。这便是没有做好战略规划造成的后果。       博众咨询认为，产品规划也同样如此，作为企找范文就来 d o w n h o t .c o m业发展最重要的灵魂，产品决定了企业未来发展的深度和长度。因此，产品开发绝不能只考虑到现在，一定要用全局的眼光和系统的思维来对待，从长远的角度对产品线做出合理的规划，才是企业做大、做强、做久的有力保障。而要从战略上把握好产品规划和开发的尺度，企业必须充分考虑以下几点需求：       （一）品牌长期发展需求：       品牌发展到什么程度，必需有相应的产品与之匹配，做好整个的产品线规划后，在什么时间段推什么档次、什么风格的产品，都可以变得更有计划。比如品牌刚刚进入市场还没有什么名气的时候，最好先推一些认知度高、市场接受度高的产品系列作为主打，待品牌发展到一程度，市场培育成熟后，再不断补充新的产品系列。这样便于企业更好、更快地占领市场，也会减少误打误撞带来的损失。       （二）渠道未来拓展需求：       不同的渠道面临的消费人群不同，导致其对产品的档次、包装、功能各方面也都有不同的需求。产品规划必须满足每种渠道开发的需要。即便企业在市场初期不能一次性开发所有渠道，也要考虑到企业将来拓展的可能，为这些渠道留出足够的产品空间。比方说，本来有一条渠道很适合用来开发将来的顶级产品，然而在包装材质受限较多的情况下，现在的产品就已经占用了极其高档的材质，这无疑就给今后的产品开发造成了很大的难度。       （三）企业实际操作能力：       产品规划最终是否能够实现，最终还取决于企业的实际操作能力。例如企业的资源，企业的生产能力，企业的技术水平、企业的资金实力、企业的运营管理能力等等是否能跟得上产品开发的节奏。任何不对等的开发都是不合理的。产品开发既要在规划之前就对企业的实际执行能力做出合理的评估，在此基础上做出与企业实力和发展速度相对应的产品规划，然后根据企业现阶段的实际情况决定产品上市的先后顺序。       事实上，产品规划是一项极为复杂的工程，因为关系到企业长远的发展和利益，需要经过缜密的思考和分析才能做出精准判断，而基于战略发展基础上做出的产品规划，必将让企业走得更远，也走得更稳。  


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