6S推行手册（DOC 16页）

人都是有理想的企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工真、善、美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想为配合企业广泛开展6S运动特编写了《员工6S活动手册》手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用推行要领及其意义具有一定指导性为此热忱希望广大员工对该手册要勤学习要领会常行为并循序渐进、持之以恒不断规范自己的日常工作促使6S活动向"形式化——行事化——习惯化"演变为企业的稳步发展打下坚实的基础
一、何谓6S
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）六个项目因日语的罗马拼音均以"S"开头简称为6S.没有实施6S的企业触目可及地就可感受到职场的脏乱例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等日久就形成污黑的一层零件与箱子乱摆放起重机或台车在狭窄的空间里游走再如好不容易导进的最新式设备也末加维护经过数个月之后也变成了不良的机械要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等显现了脏污与零乱的景象员工在作业中显得松松跨跨规定的事项也只有起初两三天遵守而已改变这样企业的面貌实施6S活动最为适合
二、6S的定义与目的
1S-整理
定义：区分要与不要的东西职场除了要用的东西以外一切都不放置
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐明确数量明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污并防止污染的发生目的：消除"脏污"保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化规范化维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯按规定行事养成良好的工作习惯目的：提升"人的品质"成为对任何工作都讲究认真的人
6S-安全
定义：按照规章流程作业；
目的：清除事故隐患排除险情保障员工人身安全和生产正常；
三、6S的效用
6S的六大效用可归纳为：5个S即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、6S是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心乐于下订单于口碑相传会有很多人来企业参观学习整洁明朗的环境会使大家希望到这样的厂工作
2、6S是节约家（Saving）
降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费节省很多宝贵的时间
能降低工时提高效率
3、6S对安全有保障（Safety）
宽广明亮视野开阔的职场流物一目了然
遵守堆积限制危险处一目了然
走道明确不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、6S是标准化的推动者（Standardization）
3定"、"3要素"原则规范现场作业
大家都正确的按照规定执行任务
程序稳定带来品质稳定成本也安定
5、6S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）
明亮、清洁的工作场所
员工动手做改善、有成就感
能造就现场全体人员进行改善的气氛



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