5S管理与新QC七大手法概述（DOC 127页）

目录
第一章：“5S”管理-
第一节：整理整顿的重要性-
第二节：“5S”运动的兴起-
第三节：“5S”运动的实施
第四节：如何推行“5S”-
第五节：“5S”实施的技巧-
第六节：实施事例与成果-
第七节：“5S“活动案例-
第二章：QC七大手法-
第一节：排列图-
第二节：因果图
第三节：散布图
第四节：直方图
第五节：检查表
第六节：分层法
第七节：控制图
第三章：新QC七大手法
第一节：关联图法-
第二节：灯法-
第三节：系统图法-
第四节：矩阵图法-
第五节：矩阵数据分析法
第六节：过程决策程序图法-
第七节：箭头图法-
第一章：“5S”管理
第一节整理整顿的重要性
到过日本的人第一个感觉就是工作步调紧凑工作态度相当的严谨参观过日本工厂印象又是特别强烈厂外的环境如花草、通道包括汽车的排放可说是整整齐齐、井井有条进入厂内又是一种诧异不论办公场所、工作车间、储物仓库从地板、墙板、地上物到天花板所看到的均是亮亮丽丽整洁无比人们井然有序地在工作物品也井然有序地在流动也许你会问难道这就是日本这样一个自身自然资源缺乏的国家在二三十年的时间里挤身世界经济强国的道理吗？
在日本的企业里答案是肯定的他们始终认为整齐清洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程
著者在国内从事企业管理工作多年因工作的关系看过相当多的工厂经常的现象是工厂门口的马路有好多坑洞厂区内虽然不少的工厂重视绿化但是总是横七竖八地缺乏规划性地摆放许多东西许多的办公场所灯光显复昏暗办公家具缺乏统一办公桌上的文件或文具随意放置如此的办公场所[效率]岂会自天而降再看厂内车间机器设备定位缺乏流畅且满布灰尘保养缺乏原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划物品运送通道拐弯抹角工具随意放置行政办公区随遇而安电线、管线随意地加接工作人员服装仪容不整经常不必要地走动……..等等不好的现象追根究底都是不重视整理整顿或是实施整理不彻底所致
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