5S课件（PPT 22页）

5S
整理Seiri(Organization)
整顿Seiton(Neatness)
清扫Seiso(Cleaning)
清洁Shitsuke(Standardization)
修养Seiketsu(DisciplineandTraining)
整理----含义
明确区别必需品与非必需品
清理非必需品
属别管理必需品
整理----目的
改善和增加作业空间
无杂物通畅提高工作效率
减少磕碰保障安全提高质量
消除混放、混料、误用
减少库存节约资金
提高工作情绪
整理----做法
区分物品
不再使用的
使用频率很低的
使用频率较低的
经常使用的
整理----做法
分别处置
要的物品分类管理
不要的撤出现场
有用的物品视情况处理
无用的物品坚决清除
整顿----含义
把留下的必需品定点定品种定数量放置
摆放地点科学合理
易于归位培养归位
物品摆放目视化（色彩和标识）
整顿----目的
一目了然的工作环境
减少寻找时间提高工作效率
有异常马上发现
整顿----做法
将可供放置的场所进行规划
将必需品合理摆放整齐
必要时加以标识
清扫----含义
将工作场所及工作用的设备清扫干净
保持工作场所明快、舒畅
清扫----目的
良好的工作环境和工作情绪
维护保养设备
有异常马上发现
整整齐齐的工作环境
清扫----做法
分配每个人负责的区域
自己负责的物品自己清扫
清扫同设备的点检结合
清扫是为改善
清扫----做法
从地面到墙壁到天花板所有物品
机器工具彻底清理、润滑
杜绝污染源
破损的物品及时修理
清洁----含义
维护前3s的成果
成为制度和习惯
清洁----目的
消除一切脏物
保持并提高清洁状态
清洁----做法
车间环境整齐、清洁卫生
物品整洁、工人整洁
形体整洁、精神整洁
消除噪音和污染源
修养----含义
养成良好的习惯
遵守规章做事
积极主动
修养----目的
培养成良好的习惯
守纪律、守时间、守标准
营造良好的团队精神
修养----做法
学习、理解、遵守规章制度
保持良好的工作状态
加强教育与训练
当场指正
修养----做法
个人素养
待人接物诚恳有礼貌
爱护公物用完归位
保持清洁
乐于助人
5S的功能
提升企业形象
提升员工归属感
保障品质
提升效率
5S的功能
减少浪费
保障安全
标准化的推动者
创造快乐的工作岗位
开展5S的原则
自我管理
充分依靠现场人员
勤俭节约
持之以恒
每个人和每个岗位的职责
严格、认真执行检查、评估、考核
坚持PDCA循环
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