5S说明书

“5S”易于吞服有病治病无病强身绝无副作用请安心使用：
[成份]：整理、整顿、清扫、清洁、教养
[效用]：对任何疑难杂症有效
[用法]：后续说明
*注意：开始服用后请持续切勿停止
“5S”的效能
1、提升企业形象
2、提升员工归属感
3、减少浪费——降低成本——增加利润
4、安全有保障
5、效率提升
“5S”的目的
1、提高工作效率达成生产要求
2、减少不良制品提高品质
3、降低成本反应合理价格
4、掌握欠品补充预防延迟
5、维护现场整洁提高工作士气
“5S”的内涵
1、“5S”的字面意义：
◆整理◆整顿◆清扫◆清洁◆教养
seiriseitonseisouseikstsusitsuke
彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚并将不要的东西舍去在安全、品质、效率的情况下将需要的东西以最简便的方式排放使大家绋能对其一目了然经常的打扫保持干净以造成没有垃圾污垢的工厂维持整理、整顿、清扫等3S之成果遵守已规定之事项养成循规蹈矩的习惯
三清原则三定原则三扫原则三持原则三守原则
清理、清扫、清爽定位、定量、定品目扫漏、扫黑、扫怪维持、保持、坚持守时间、守标准、守规定
2、“5S”的概念关联
※整理（动作）
※整顿（动作）※教养（意识、习惯）※清扫（动作）
※清洁（状态）
3、“5S”的实施要领
一、整理方面：红牌作战（目视整理）
目的——让工作现场不合理的问题显示区分出来使不良品不急品不用品得以消除
二、整顿方面：看板作战（目视整顿）
目的——让需要的物品容易回归原位使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品
三、清扫、清洁、教养方面：
<1>地面是办公室的脸孔垃圾的堆积、凌乱摆放不规范等隐藏着改善的重点
<2>清洁的最高境界
从不弄乱到不会乱
从不弄脏到不会脏
<3>要使4S不会散乱只有从教养开始
<4>员工卫生教养
5、5S执行的可能阻碍
<1>没有这些知识
<2>不知具体做法
<3>缺乏应用能力
<4>全公司的推行障碍（沟通与共识）
a.认为5S太简单、芝麻小事没什么意义
b.虽然工作上问题多但与5S无关
c.工作已经够忙的了哪有时间做“5S”
d.现在比以前已经好很多了还有必要吗？
e.5S很简单去要劳师动众必要吗？
f.就是我想做好别人呢？
★结语：
整理是效率之父整顿是安全之母
“目视”的整理、整顿是改善的第一步
“5S”或“改善活动”重要的是“做”



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