关于5S（DOC 8页）

维持其成果
目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯按规定行事养成良好的工作习惯目的：提升"人的品质"成为对任何工作都讲究认真的人三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：5个S即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心乐于下订单于口碑相传会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费节省很多宝贵的时间·能降低工时提高效率3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮视野开阔的职场流物一目了然·遵守堆积限制危险处一目了然·走道明确不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization）·3定"、"3要素"原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定带来品质稳定成本也安定5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤（略）五、推行要领（一）整理的推行要领：1．对工作场所（范围）全面检查包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人、其他职场的人的立场来看使得什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外使用后要能容易恢复到原位没有回复或误放时能马上知道（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的

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