电锌厂5S管理运行制度（DOC 11页）

队精神
4、时间观念强下达的任务能够在约定时间前做好
素养巡查：行政部门每天两次例行巡查（早晨、中午）每月底5S专员对整个电锌厂的5S执行情况进行检查5S推行委员会主任由厂长担任
组长由综合管理科科长担任
成员由各车间主任担任
注：本制度的推行与每个员工的绩效评等、新酬挂钩建立5S检查考核表（附下）定期对各科室/车间检查
5S工作检查表
一、厂区检查：
检查的车间、班组：年月日
整理时分
项次
查检
项目
查检标准
成绩
责任人
备注
1
通道状况
D
有很多东西脏乱
C
虽能通行但要避开机动车不能通行
B
摆放的物品超出通道
A
超出通道但有警示牌
A+
很畅通又整洁
2
工作场所的设备、材料
D
半个月以上未用的物品杂乱放着
C
角落放置不必要的东西
B
放半个月以后要用的东西且紊乱
A
一周内要用且整理好
A+
3日内使用且整理很好
3
料架状况
D
杂乱存放不使用的物品
C
料架破旧缺乏整理
B
摆放使用的但不整齐
A
料架上的物品整齐摆放
A+
摆放为近日用很整齐
4
仓库
D
摆放混乱分不清
C
摆放整齐有废物
B
有定位规定没被严格遵守
A
整齐摆放但取用不便
A+
摆放整齐且有标识易于取用

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