电脑五金公司3D-6S素质训练（PPT 20页）

执行例行扫除清理脏污
3.调查污水来源彻底根除
4.废弃物置放区之规划定位
5.废弃物(不需要的物品)之处置
6.建立清扫基准共同遵守怎样推行6S之四------清洁清洁的推行方法:
1.落实前3S工作
2.设法养成“洁癖”的习惯
3.设定“责任者”制度
4.配合每日清扫做设备清洁点检
5.主管随时巡查纠正带动气氛怎样推行6S之五------素养素养的推行方法:
1.落实持续推动前4S活动
2.将各种规章制度目视化
3.实施各种教育培训
4.违犯规章制度的要及时给与纠正
5.推动各种精神向上活动怎样推行6S之六------安全安全推行须考量面:
1.产品品质安全
2.人身安全
3.设备状态
整理检查要点一不要的物品有没有杂乱
二不要的配线﹐配管有没有随便放置﹐
三产品和工具有没有放置在地上
四废弃物有没有放在指定的地方﹐有没有分类整理﹐
五量具类和工具类有没有分开放置并加以整理
六工作台上﹐机械上方或周边有没有不要的物品或放置私人物品
一机械零件箱有没有摆放在一条直线上或直角上
二主要通道﹐置物场所等有没有标识
三专用工具有没有和共用工具分开﹐取用时是不是很方便﹐
四成品物料有没有依规定层数定位定量放置.
五长的物品有没有横向放置﹐
六地板上有没有凹凸不平﹐破损或突起
七消防设备的周围有没有放置其他杂物
八控制箱﹐操作箱的门有没有锁紧﹐里面有没有杂物
九公布栏有没有挂在明显的地方
十湿滑的场所有没有止滑对策
整顿检查要点清扫检查要点一地面(通道﹐械周边等)有没有钢珠﹐铁屑油或灰尘等杂物
二机械的各部位有没有水滴油污
三油空压机器(3点组合)有没有脏污
四配线配管有没有污染﹐或与油接触而硬化
五配电箱﹐操作箱内有没有水滴﹐油污或残留电线外皮
六产品有没有零乱﹐飞散
七看板告示牌有没有脏污﹐破损或掉落
八给油机或油检或油壶的给油口上有没有脏污
九照明灯具的灯罩﹐灯炮及反射板有没有脏污现场3D6S不能维持的原因为接受检查而行动
员工未养成好习惯
不知道维持的好方法
生产异常太多促进维持的方法各单位建立自主管理机制
教育与奖惩相结合﹐提升员工素养
明确目标与标准﹐实施定位/定员/定责
异常蹲点拍摄﹐定期改善效果比较检讨
谢谢各位的参与
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