新旧品管七大手法（PPT 84页）

QC新七大手法
品质管理新七种工具是日本品质管理专家于70年代末提出的主要运用于全面品质管理PDCA循环的P（计划）阶段用系统科学的理论和技术方法整理和分析数据资料进行品质管理
常用的QC旧七大手法主要运用于生产过程品质的控制和预防新QC七大手法并不取代旧QC七大手法而是与QC旧七大手法相互补充、相辅相成的
QC新七大手法概述
亲和图法——从杂乱的语言资料中汲取信息；
PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
矢线分析法——合理制定进度计划；
矩阵图法——多角度考察存在的问题变量关系；
关系图法——理清复杂因素间的关系；
系统图法——系统地寻求实现目标的手段；
矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析
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○、封面设计
一、小组的介绍
小组名：
小组长：
小组员：
辅导员：
所属单位：
改善期间：
二、前言：组织简介、组小组的动机、小组的介绍
三、主要作业流程简介：本小组改善范围标示
四、改善题目：
五、选定理由：
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六、改善目标：
七、改善计划表：
八、特性要因分析：要因圈选并与查检表项目配合
九、数据收据：将所搜集之查检表数据列出数据从查检表设计后（现状把握）到改善对策提出前并于表格注明
收集人：
收集时间：
收集时间：
收集方式：
每天检查数亦应于表上表示出
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十、柏拉图分析：针对所搜集之数据作整理分析
十一、改良对策：不良项目原因分析、对策研拟提案人实施计划实施经过与效果或用条文式写出可用图示说明原情形及改善情形
十二、效果确认：作层别、总推移图及试行结果之检讨
十三、成果检讨：改善前后柏图（搜集期间总检查数相同时可用不良数比较如不相同则需转换为不良率再比较）
十四、标准化
十五、心得与检讨
十六、下期改善主题
第一章旧品管七大手法简介
v品管七大手法：
检查表——收集、整理资料；
排列图——确定主导因素；
散佈图——展示变数之间的线性关系；
因果图——寻找引发结果的原因；
分层法——从不同角度层面发现问题；
直方图——展示过程的分佈情况；
控制图——识别波动的来源；
第二章品管新七大手法概述
二、品管新七大手法浅说
品管新七大手法的使用情形可归纳如下：
v关联图——理清复杂因素间的关系；
v系统图——系统地寻求实现目标的手段；
v亲和图——从杂乱的语言资料中汲取资讯；
v矩阵图——多角度考察存在的问题变数关系；
vPDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
v箭条图——合理制定进度计划；
v矩阵资料解析法—多变数转化少变数资料分析；
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