项目建设的全面质量控制（DOC 8页）

项目建设质量控制是一个极其复杂的综合过程影响因素多易产生系统因素变异、质量波动以及施工过程中隐蔽工程多等特点还会出现第二判断错误这些特点导致对其控制相对繁杂需要系统地对人、材料、机械、方法、环境进行全方位控制它贯穿于项目建设的全过程中质量控制首先要确定项目质量目标其次编制项目质量计划实施项目质量计划项目质量控制应坚持"质量第一预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法不断改进过程控制同时质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求
目前我国建筑企业之间的竞争愈加激烈这种竞争不仅是建筑企业之间生产管理、经营能力方面的竞争而且是围绕企业如何全面加强质量控制的深层次、高水平、全方位的竞争工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证质量控制是确保工程质量的最有效方法并贯穿于建设的全过程质量是设计出来的是生产出来的是管理出来的在工程建设的全过程中应大力推行科学管理全面质量管理全员质量培训建立ISO9000质量体系等科学先进的质量设计、管理方法和工具做好质量策划、质量控制、质量改进“三步曲”工程质量的好坏与勘察设计、设备材料、施工、质量管理、企业文化等方面密切相关对于所有工程项目施工企业是建筑质量的第一责任人
一、项目决策阶段质量控制
通过选择具备相应资质的咨询机构对项目建设方案、投资、经济效益等进行全面评估论证以保证选址合理使项目的质量要求和标准符合业主的意图并与投资目标相协调；使建设的项目与所在地区环境相协调为项目在长期使用过程中创造良好的运行条件和环境
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