生产作业计划（PPT 48页）

第八章生产作业计划
一、编制生产作业计划的内容和作用
（一）编制内容
1制定或修改期量标准
期量标准是指为了合理的组织企业生产活动在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据
2编制生产作业计划
3进行设备和生产面积的核算和平衡
4生产现场管理
（1）生产作业准备和服务（2）生产现场的布置
（3）日常生产派工（4）生产任务的临时调整
（5）鼓励职工的劳动热情
5生产控制
第八章生产作业计划
（二）生产作业计划的作用
1是建立企业正常生产秩序和管理秩序提高经济效益的一
项重要手段
（1）工人心中有数干部的日常管理有了秩序；
（2）保证了各部门和车间之间的衔接配合；
（3）及时检查和解决生产中遇到的问题保证了生产任务的完成
2生产作业计划起着具体落实生产计划的作用
（1）空间上（2）时间上（3）计划单位上细分生产任务
3平衡试算更细致有利于充分的利用生产能力
4是企业计划管理的重要环节确保了企业年度经营计划的
顺利实现
5是规定全体职工奋斗目标调动职工积极性的重要手段
6有利于实现均衡生产
第八章生产作业计划
二、期量标准的制定
（一）期量标准的种类
1品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用
量定额、流水线工作指示图表等；
2稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提
前期、生产周期、在制品占用量定额等；
3单件小批生产：生产周期、提前期等
第八章生产作业计划
二、几个重要的期量标准的制定
（一）批量和生产间隔期
1概念
（1）批量：相同产品或零件一次投入或出产的数量
（2）生产间隔期：相邻两批相同产品或零件投入或出产的时间间隔
（3）二者关系：批量=生产间隔期×平均每日产量
2确定
按照一定的生产间隔期和批量组织生产就是成批生产的节奏性因此正确确定生产间隔期和批量对于加强成批轮番生产的成套性和组织有节奏的均衡生产关系很大


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