人员成本控制方案

人员成本控制方案，成本控制首先有个预期的规划，最好是数据体现，有效的控制人力的成本，让企业可持续发展。以下这篇是关于人员成本控制方案的文章分享，本文档为大家详细整理出企业人员成本控制的方案，通过三个方面去控制策划方案等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

人员成本控制方案：
三、控制措施：
1.公司将年销售总额的15％作为年度总的人力成本支出，如2013-2014年度的预期销售总额为30000万元，15％的人力成本为4500万元；
2.工资支出、福利性支出、招聘及培训费用、工伤保险费用及伤残补助费用的配比；
（1）.工资占比为98％，即4500万*98％＝4410万元；
（2）.福利性支出为0.7％，即31.5万元，用于发放节假日慰问品，举办活动经费，年终抽奖经费等；
（3）．招聘及培训费用0.6％，即27万元，用于日常的招聘及干部、职员、员工的培训费用；
（4）．工伤保险费用及伤残补助费用占0.7％，即31.5万元；用于支付员工的工伤保险、停工期间的工资、评残员工的一次性就业补偿金等．www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/chenben/list99_1.html
若车间的工资超出比例，不排除车间采取虚报产量来平衡，并且虚报的部分产量可能在当月不能发现，甚至要到整个订单收尾时才能发现，到时一切补救措施都为时发晚，为防止类似事情发生，整个过程控制就显得非常重要，建议由财务部每半月对各车间的产出进行核查，防止虚报．
对于车间人力成本有超出的，生产部牵头要组织相关车间干部进行检讨，必要时请研发等部门协助，改进工艺、设备、提升工作效率；改善劳动关系，提升人员士气等
对于人力成本超出部分，由于是刚推行，还没有累结到准确的原始数据，可对主管、干部在年终奖金发放时予以适当扣减，对于人力成本节约的部份可提取30％奖励给部门，由部门自主安排．
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