共赢领导力——提升领导力5种技术讲义（DOC 14页）

内容提要
第一、二讲领导透视：理想领导者的特质
第三、四讲领导关系：是资源也是杀手！
第五、六讲诊断技术：下属的成熟度如何？
第七、八讲统驭技术：选择你的领导风格
第九、十讲教练技术：造就精英下属！
第十一、十二讲激励技术：提升下属的工作意愿
第十三、十四讲授权技术：该放手时就放手！
第1讲领导透视：理想领导者的特质
【本讲重点】
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反映
美国管理专家霍根曾经做过一项调查他说：“无论是在哪里无论是在什么时候进行调查无论你针对的是什么样的行业60%～75%的员工会认为在他们工作中最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中大概有一半的高级主管在管理方面是失败的
以上是国外的调查结果那么在国内也存在这种情况有一项关于国内一家的航空公司的调查发现不称职的经营管理者的比例占到了一半调查报告显示最普遍的两类抱怨是：
◆基层管理者不愿意履行他们的权威他们不愿意面对问题和冲突缺乏自信这个比例占到了20%；
◆管理者欺压下属让下属没有喘息的机会
从这些调查中可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑
从企业寿命看领导功过
1.企业的平均寿命只有12.5岁
企业是一个生命体像人一样有自己的生命周期企业的寿命大概是多久呢？对于世界500强这些世界上最优秀的企业来说其寿命大约是40年但这仅仅是一些优秀的企业如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起它们的平均寿命大约也只有12.5岁那么国内企业的寿命大概有多长呢？
据统计结果是8年的时间这个8年其实还是要打折扣的为什么？因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的国外很多企业还没有进入到中国来还没有形成竞争在加入ＷＴＯ以后中国的市场开放以后各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战在没有多少外来竞争和压力的情形之下国内的企业寿命是8年的时间那么未来情况又会如何呢？
对于ＩＴ行业企业的寿命更短两年前对于中关村电子一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中企业的寿命只有2年零10个月仅仅1年的时间就有30家企业倒闭50家企业再注册
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